盲目跳槽等于慢性自杀

    AsiaEC：对年终跳槽现象您怎样看待？
　　 王常江（下简称王）：准确地说，这个时间段可以分为年前和年后跳槽。一般来说，有这样几种情况：公司的人才合理流动，淘汰不合格的员工，招聘新人补充空缺，吐故纳新；还有是一些不规范的公司为了节省年终奖和业务提成，在年前大批裁人；还有的是公司战略调整，一些部门合并和裁撤，造成人员流动。
　　裁员本身和行业还不是有必然联系，从主流看，效益不好的公司是裁员的主流。
　　从国内来说，企业裁员成本与国外公司不可同日而语，国内相对低的裁员成本也让很多公司能大量的裁员而不担心，甚至一些公司的裁员可以说是零成本的，没有提供任何保障和补偿，这也是近年来劳动诉讼纠纷大量出现的原因之一。
　　从个人角度说，一些不良经理人在年后不辞而别，给所在公司造成很大损失；比较人性化的公司在年后裁人，这样既给了员工寻找新工作机会的时间，也使员工所受的影响减少到最小程度。如果裁人不可避免，最佳局面是优秀人才和人性化公司之间，人才也可以把工作顺利交接，并把工作资料和资源移交新接手的员工，两者可以说是形成一种默契，共赢的默契。因此，个人想得到年终奖或提成，不良公司欲省掉这笔费用是这一时期跳槽大量出现的重要诱因。
　　
　　频繁跳槽等于慢性自杀
　　王：从猎头公司的角度来讲，我们当然希望有更多的人才跳槽，这样对猎头的好处不言而喻；但是从我个人来讲，为了个人的长远发展，我不主张把年终跳槽当作规律，甚至频繁跳槽。无论是年前年后，在职一天就要做好一天的事情。与年终奖和提成相比，在跳槽上面花费的时间成本对你个人来说更加重要。优秀的企业任何时候都需要优秀的人才，那些脚踏实地，敢于承担责任，值得信赖，主动积极的员工是哪里都需要的。在考虑你能获得什么样的薪酬和待遇时，也要换位思考一下：你为企业能带来什么？凭什么给你想要的东西？如果只考虑个人利益，什么也不会做好。
　　盲目跳槽就是慢性自杀，就是对自己的前途不负责任。这好比寒冷的冬天，人们围作在冰冷的炉子前，大家只想取暖（索取）而不添柴生火（付出）。这样想，人们永远都不会温暖，公司的心态也是一样。这样个人与公司之间存在着一种恶性搏弈，即使是等价交换都比这强。在国营企业一般是单向的，发展不规范的民营企业里就是双向搏弈：企业挖空心思克扣员工工资的福利待遇，而个人就想办法逃避责任，消极怠工，与企业玩起了“猫和老鼠”的游戏。最终结果从长远看只能是两败俱伤。
　　任何企业都不是一个没人看管的钱箱，谁都可以去捞一把，需要有人投入，才能有产出，然后才可以谈分享成果。
　　
　　共赢理论——成功的秘密
　　王：最优秀的理论是共赢。一个企业，给员工舞台，现在虽然可能还没有很优厚的薪水和福利，但是有你发展的空间，共赢模式是最高境界，信赖是双方共同发展的基础，双方都愿意替对方着想。而且这样的公司和企业，往往是不会有太多的明确的条框约定，不是具体的而是模糊化的共同合作形式，不是契约，也不是等价交换，企业的人员是命运共同体而不是利益共同体。研究一下企业发展史，你会发现好多成功的企业发展初期，在员工与公司关系上都是结成命运共同体，存在着惊人的相似。这是成功发展的企业与失败破产的企业间最根本的区别。
　　知道你自己应该去什么样的企业，什么样的企业最适合你，而不是去薪水最高待遇最优厚的。好的企业，不会因为你一时的疏忽就放弃你，它会给你提升空间和时间去证明自己，还会提供很好的培训机会，不过要在一定时间内（试用期）证明，看你自己能不能把握。
　　
　　别只盯着薪水，收益>薪水
　　薪水的概念在很多人眼中都被物化为能看得见拿得到的Cash，其实这样理解过于狭隘了。从广义上说，薪酬一般可以称为“收益”。这包括你可以拿到的工资（Cash），福利，包括有保险、津贴补助，个人税收，培训机会和提升空间等等。这些都是你个人薪酬的组成部分，试着想一想，需要证明你的收入时，最好的证明手段是什么？——税单。你拿出个人税单，可以理直气壮，税单从另一个意义上也是你个人价值的体现。
　　还有就是培训和提升的空间，这也同样重要，如果我是应聘者，企业可以不给我高的薪水，我会更看重这里有没有良好的培训和学习机会，前提不是敷衍了事的那种，真诚地提供培训和学习的企业才是真正为员工着想的企业。
　　所以现在人力资源界有这样一句话——“不计薪酬，薪酬更多”。 


资料来源：　AsiaEC亚商 行政 秘书俱乐部
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