浩竹猎头中心
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竹节坚韧 猎头有道

                 访北京浩竹猎头中心首席执行经理王长江
                                记者 杜兆勇
  浩竹猎头是一间不大的公司,起步不久,但很有特色,甚至有点冷傲。浩竹当家人王长江说,这是浩竹独特的理念使然。浩竹的“浩”字取孟子“浩然之气”的意思,“竹”取苏东坡诗“未出土时先有节,至凌云处总虚心”之意,另外竹还带有禅佛之韵,所以外人难免以为浩竹清高气傲。因为浩竹志在为中国的实力企业猎取首脑级人物,也就是通常说的百万年薪的总裁,所以浩竹的企业文化格调是高雅的。浩竹的傲是傲骨而非傲气。浩竹的民族特色已在不言中,而猎头又是典型的舶来品,王长江的浩竹是怎样西体中用的呢?

以两万五千里为起点

   读万卷书,行万里路。1988年,20岁的王长江正在武汉中国地质大学读书,便开始实践这一古训。他休学半年单车走遍大半个中国,行程近两万五千里,途经16个省、市、自治区。 在四川凉山彝族自治州,王长江的人生轨迹拐了个弯,他亲眼见到亲耳听到这里的人们怎样对待扶贫款——吃喝,“肉好吃,酒好喝”——半生不熟的汉话,使王长江再也不想学地质了,他要跟人打交道。“四海无闲田,农夫犹饿死”,改变贫穷靠济是不行的,需要为他们提供好的领头人,并改变落后的思想观念。

   1991年,王长江进入社会后就干起推销员,因为推销员跟人打交道,更能锻炼人。1994年底王长江加盟名噪一时的百龙公司,在孙寅贵麾下出任移动电源公司销售经理。敏感的王长江察觉百龙问题不少,然而人微言轻,仅一年多的时间百龙迅速衰落。

   1996年离开百龙后,王长江进行了深刻的思考:百龙是没有用好人才,管理根不上才导致今天的结果。于是他开始自修MBA,先后在两家民营企业担任总经理助理兼人力资源经理以及总裁助理兼人力资源总监,为所服务的企业提出了不少可行的管理方案。在雷能公司的时候,他帮助公司从二三十人发展到近百人,从深圳引进高级人才,初步建立管理体系,使公司业绩突飞猛进。

   1999年王长江感到自己仅仅只能为一个企业服务,很难使更多的企业受益。如何使更多企业使用好优秀的人才呢?刚好一个著名的猎头人成立自己的公司,邀请王长江加盟。使他眼前一亮,这样就能为更多优秀的企业提供优秀的人才。但不久因为追求不同,王长江伤心地退出那家公司。为实现自己的社会理想,筹建成立了浩竹猎头中心,风中亮出自己的旗。

中国式的猎头

   中医讲究不为良相便为良医,济世活人。猎头这词看看来很冷血,王长东喜欢给它涂上中国色。因为王长江历练太多,知道怎样更优秀。他对浩竹的定位很明确“百万年薪,浩竹猎头”,但严谨求实,始终追求社会利益的最大化。

   猎头简单地说即为客户(企业)挖掘所需要的顶尖人才(候选人),向客户收取佣金,一般佣金为人才年薪的1/3至1/4。王长江说浩竹猎头不是以自己企业利益为唯一诉求,浩竹的特色在于把客户(企业)、候选人才、被挖企业三者关系处理得好。

   浩竹从来不接到企业的委托就答应为其寻猎人才,因为浩竹要考察这个企业是否能给人才提供发挥才能的环境。如果该企业是只有私心而无公德;不注重环保,污染环境,损害社会利益;崇洋媚外,损害国家利益;唯利是图,损害员工和消费者权益。王长江不但不为其找人,还要把这个企业的优秀人才挖走呢。

   这只是其一,具体业务还很复杂,比如客户(企业)文化是否和浩竹推荐的人才相容;如果被挖企业失去这个顶尖人才而垮掉,而该企业本身又不应该跨,浩竹不会去挖这个人才而使这个企业受到致命伤害。王长江又进一步谈到,人才被挖走肯定会使原单位受影响,这时浩竹就要权衡利弊,综合考虑客户能为人才提供多大发展空间,以及人才能为客户创造多少效益,以社会利益最大化为标准。浩竹强调追求公益、社会进步、人才价值的发挥,所以浩竹对客户的要求是宁精勿杂,宁缺勿滥。

   一种人操作工具,一种人操作符号,一种人操作概念。王长江无疑属于后一种人,因为有追求有理念,很容易和追求进步的企业、人才共鸣,业务蒸蒸日上,一年完成百万年薪6人,50万年薪的十几人。而且还帮助一些企业制定了留人方案,口碑极佳。

可贵的理想

   通过与人打交道走上猎人这条道,王长江深知顶尖人才对企业的重要,取得最佳资源的配置实属不易,要竞争就会有牺牲,就会有胜利者和失败者。每天在紧张的工作压力下,要心理平衡,更要有坚定崇高的职业理想。王长江对顶尖人才的要求十分挑剔,即使再有才华、能力,如果有贪污等不良品行,也为王长江所不齿。王长江特别注意企业、人才的公益心、善心,他服务过的对象几乎都与他在这方面找到共同点,这是他从事猎头业最高兴的事。

   在记者的盘问下,王长江承认自己有宗教信仰,并曾向希望工程、敬老院、中国地质大学、宗教寺院捐过款。

   王长江的理想是能拥有中国1/5的顶级人才的数据库,建立两个基金:一是纯公益基金,帮助那些无力自助者和那些人穷志不穷的人,比如出生贫寒但成绩优秀,或成绩中等能够勤工俭学的学生;二是风险基金,帮助有能力而没有条件创业的人创业,因为他建立浩竹实在太难了,他不想再让和他一样的人创业还那么难。王长江说基金来源有三块,浩竹出一块,浩竹服务过的企业和人才各出一块。

   王长江说,浩竹将是社会的企业。他欣赏彼尔·盖茨,因为彼尔·盖茨说过,虽然自己是亿万富翁,但百年之后只给子女留1千万美元,其余全部奉献给社会。

   记者看到一份浩竹刚与山西某市企业签订的协议,其中有这样一款“如果浩竹推荐的人才有两个以上经过半年多的工作,非常优秀地胜任他们的岗位,甲方(即山西某企业)应另行捐助两 万元给希望工程。”当我们也有庆应大学、霍浦基金斯基金会这样的捐助成就时,我们会更有希望。君子爱财,取之有益。猎头更要有道。

                     摘自《科学时报》2001年6月23日

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