十字路口的IT业

　　　　　　　　　　　----9月IT沙龙纪要：部分摘选，详细参考原文上 原文下

　　9月23日下午IT沙龙在翠宫饭店举行9月份活动。会议纪要如下：

　　主题发言人：书生公司董事长王东临、用友公司副总经理朱红波、中华创业网CEO孙燕军、3721创始人及CTO周鸿祎、中青在线总经理刘学红、南洋林德公司总裁温元凯

　　主持人：书生公司公关部经理陈芳

　　时间：2000年9月23日下午2:00至4:30

　　地点：翠宫饭店三楼休息厅

　　王东临(书生公司董事长)为IT沙龙三周年致辞：

　　IT沙龙已走过了它三年的历程，并迎来了它崭新的未来。首先，要感谢三年来所有关心和支持IT沙龙的业界同仁们。正是在大家的共同参与下，沙龙才能有生命力，不仅能坚持三年之久，而且越办越好。

　　三年前，1997年8月，我们参加HP的软件合作伙伴大会，在那里见到了很多业界知名人士,感到收获不小。大家都感到中国软件业互相隔绝,缺乏足够的交流和沟通,很多人都是互相久闻大名,但从未见面,更谈不上共同切磋和提高。这种现象十分不利于软件产业的发展。当时我们就策划成立了这样一个沙龙,取的名字是叫软件开发者沙龙,因为怕商业性的内容不好把握,掺杂商业性后会失去公正性,想从纯技术的角度做起。我很荣幸地被大家推举为组织者。第一次活动是1997年9月在用友举行,是在用友在上地刚盖好的新楼里。从那以后,每月一次活动,一直到现在。沙龙开始时是没有主题的,因为当时想得比较简单,我就负责定期把大家都召集到一起就行,会上具体谈什么每个参与的人都应当自己心里最清楚。但后来发现不行,可能是中国人缺乏主动进取性,经常是会场上还是同单位或熟悉的人坐一起聊,而不是到处走走多认识几个人,这样收获就不大。于是我们设立主题,围绕主题邀请相关人士参加,并把参加范围从中国一线软件企业技术负责人扩大为软件产业的各要素,不仅仅是技术人员,而是包括商业、管理、媒体、政府等,总之是用非商业性的方式使参与的人能获得商业上的收获,名称也相应改成了软件沙龙。从去年11月开始起有会议纪要,并在一些媒体固定刊登,同时形成了现在这种特邀嘉宾主题发言和自由交流相结合的形式,后来升级为IT沙龙,进一步扩大了参与范围。

　　IT沙龙的宗旨是通过开展交流活动来推进产业界的发展。经过这三年的发展历程,我总结一下,大概有那么几个特点:

　　一.IT沙龙可以说是中国IT业定期举行的非正式的高层聚会。当然,所谓高层不一定就是职务高,头衔高。对大众媒体这样的来说,因为老百姓不懂,只能看这些,而我们是业界内部交流,我们看中的是真正有效的交流效果,而不是各公司的公关效果。像昨天我参加的eTalking,它就与我们不同,它是媒体办的,用Talk Show的形式,喜欢找一大堆CEO来回答刁钻古怪的问题,这时候狡猾的老狐狸就比较占便宜。而我们是要踏踏实实做事的,更看中参与人是否有思想,是否能给别人带来启发。我们认为这些都比头衔重要。如果能围绕一个当前业界关心的焦点,把身在其中深有体会的人都召集起来展开讨论,我们认为这就算成功了。我们强调非正式也是这个目的,太正式了就大家都打官腔,就没意思了。

　　二.IT沙龙是以企业为主体的,关心企业当前最关心的问题,因为业界的发展最终还是通过企业来体现的。当然参与讨论的就不只是企业,而是各方面的人都有,只要与主题相关就行。像我们今天的主题,做主题发言的就有企业界的代表,投资界的代表和媒体的代表。

　　三.IT沙龙既然是为企业服务的,就必须对企业的商业利益有帮助,但IT沙龙本身又是非商业性的,这是为了保证沙龙的客观公正性和权威性。

　　四.IT沙龙是比较开放的。整个IT业就是比较讲平民主义的,不太论资排辈,现在的无名之辈可能过两年就成业界明星了,如三年前的丁磊。你是CEO,他是刚工作没几年的小年青,但他的智商说不定比你还高,虽然缺乏经验,但就某个问题上的观点可能比你看得更准,最起码你工作忙,对这个问题所花的时间没有他多。所以我们讲究平等开放的交流。

　　在这次会之后,在同一场地还将举行IT协会的首次会员大会,以后IT沙龙将会和中关村IT专业人士协会合办。这标志着IT沙龙将迈向一个新的起点。

　　IT沙龙是属于整个中国IT业界的,是属于我们大家的一块园地,希望大家能在今后继续积极参与IT沙龙活动,相信会对每一个参与的人和企业都会有积极有效的作用。

　　朱红波(用友公司副总经理)：

　　各位业界的朋友大家下午好，今天非常高兴有这样的机会，跟各位共同思索和探讨一些我们共同关心的话题。今天是IT沙龙三周年的日子，我们用友公司也非常高兴。作为发起人之一，和一个积极参与者，我们感觉沙龙在三年以来蓬勃成长，带给我们很多的收获。

　　今天王文京董事长出差在外，所以委托我来代表他发言。我今天的主题是这样的：作为一个企业管理软件厂商，面对互联网到来的时候，用友是怎么样的思维和决策过程，我们怎么样来看待这些变化和有哪些举措。作为用友软件这个企业，一定会关注中国企业在新世纪面临的机遇和挑战。我想有四个部分，一个是电子商务的冲击，这个大家都比较清楚；另外一个是持续的管理进步，是大家面临的共同课题；同时WTO市场化的问题也在困扰着企业。我想对于企业应用软件厂商来讲，互联网这样一个技术包括电子商务这种模式，对企业来讲带来的两个最大变化，就是使企业成为全球供应链里面的一个插健。所以这样一个新的信息技术给企业带来的应该是机遇大于挑战。从积极的一面来思考，是诞生了新的产品市场，在我们用友公司来看，一些.COM公司和ASP公司也是我们的客户，因为我们的产品线延伸了，也带来了我们的业务，比如ASP业务，同时给我们带来了新的运作方式，比如从传统的软件包方式，到在线的服务方式。

本部分内容略：

　　温元凯教授(南洋林德公司总裁)：

　　我谈一下投资银行眼光里面的十字路口的中国IT业。什么叫做十字路口，很简单，前面三条路，前进、向左、向右。从投资银行家的眼光看，中国的IT业，我个人预测只有20%是能成长的，而这成长中间大概只有5%到10%是能高速成长的。包括今天的联想，大概30%是挣扎在生存线上的，大概有50%将被市场无情消灭，包括在座各位。不相信，再过不到二、三年，在座的各位查一下，有一半以上的人名片上的抬头会被删掉。大家可以拭目以待。

　　我刚才非常欣赏孙燕军先生的一句话。说有远见者才能生存，这句话大家记住，是非常好的一句格言。而且现在互联网时代已经提到，变革的速度将决定你的生存。

　　第二个问题我想谈一谈中国的IT业当前最应该关注的话题是什么。我认为是MMA--兼并。这是昨天我们在国际俱乐部饭店就是所谓e-talking谈到的主题，就是互联网的购并。最近媒体可能会安排我和刚刚被卖掉的chinaren的CEO陈一舟先生有关这个话题的对话。我认为购并对中国的业主来讲完全是新的东西，而且这里面有很多心理障碍，尤其是被卖的。因为对中关村我们过去讨论过有没有成为中国的硅谷。我认为中关村的致命的心态之一就是鸡头主义，就是小老板的心态。而且我们不但要购并，还要跨出国门去购并。当然搜狐收购中国人也是一个多多少少有一点跨国的购并，因为这是一个美国那斯达克上市的公司购并中国一家，当然也算门户的网站。

　　所以我希望更多的中关村企业当前要利用WTO的机遇，和尤其是美国的高科技公司进行购并。这样的购并我们基本上还没有看到，美国人购并我们还没有看到，但是我们相信现在中国最有眼光的一些企业，已经开始把它的第二研发基地建在了硅谷了，建在了圣地亚哥。包括我们正在帮中国的化工企业要建在戴勒维，把中国的医药企业要建在新泽西，这都是这种理念的考虑。我相信一些有远见的人已经在做这些事了，这些企业将来将是的胜者。

　　下面我对中关村企业要能够所谓的成长，对它所存在的问题进行一个排序。因为我们已经接触了几十家中关村企业了感觉第一个要解决的是产权改制、制度创新、ESOP制度，这个是一些像所谓海归派的网络企业都已经完全解决的问题。你们如果仔细考察一下，所谓海外归来的这些人创办的互联网公司和我们山药蛋派的网络公司在产权制度上就有本质的差距。你要注意这一点；第二点是核心竞争力的研究。你到底卖什么东西，差异在什么地方，有没有竞争核心，将来能不能生存去；第三是团队；第四是管理。这里要指出，技术干部出身的老板在管理上是有盲区的；第五国际化；第六是和资本市场的联结。

　　谢谢大家。

　　猎头公司王长江：

　　刚才咱们请了一些传统IT业的人士，有互联网的，也有投资领域的，也有媒体业的，就是没有做人才领域的。我是一家猎头公司，我们做业务主要是以CEO为重点目标，以总监以上的人才为支撑业务面。实际上对我们来讲，我们觉得互联网IT产业走到现在十字路口的时候，是一个大浪淘沙的时代。大家可以看的到的一些情况，就是互联网公司有些人在贬值，有些人在升值。一个人有一个自己价值取向的问题，以及他能力的问题。不断的被贬值，甚至又回流到传统行业，有一些人还是不断被其它公司抢来抢去的。另外IT产业的人才需求非常突出的重点的变化，就是在电信系统集成和软件开发这方面，人才的需求量增加很大。这也说明了IT业投资方向的变化。

　　我觉得3721的周先生讲的IT业的变化，网络公司的混乱和调整需要引入职业经理人等讲得很好。作为我们一家猎头公司，也希望能给大家提供这种可能性。

　　谢谢大家。

　　　摘自《新浪网----科技时代》十字路口的IT业(上) 十字路口的IT业(下)2000年10月08日