都市热报：百万年薪向谁低头

　　　　　　　　　　　　　　　　　作者: 曾钰钦

    身在职场的你，是否想过有朝一日能获得百万年薪？

　　最近，央视《绝对挑战·巅峰营销》的热播，引发各方人士对东风日产百万年薪招聘营销总监的关注。什么样的人才值得企业付出百万年薪？哪些特质将成就职业经理人的百万年薪梦想，还有哪些会使他们与高薪擦肩而过？

　　三岁看大，十岁看老。也就是说，有一些看似神秘的东西原来就是与未来有联系的，比如说，你的学科选择，你的胆识和生活品质等，如果我们曾经像百万年薪者一样主动地管理着自己的人生，那么，我们就能有更多的机会自如地掌控生活。

　　那么更多的困惑是：什么左右了我们的身价？对众多拿百万年薪者的研究表明，拿百万年薪者有着以下一些显著的特征：

　　选择新的成长性的行业；

　　努力成为新产业的精英；

　　尽量拥有着多种文化的背景；

　　在企业紧要处力挽狂澜；

　　做新技术、新潮流的启蒙人和权威发布人；

　　有足够的个人能力；

　　捆绑更多的社会资源；

　　有足够的忠诚；

　　学会再造优势；

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　　如此种种，只要具有其中几种特征，就会是百万年薪的当然候选人。

　　《价值杂志》特别提示的是，百万年薪的道路已经越来越宽广。像窦文涛作主持人并不妨碍拿到数百万的年薪和期权；像蹇宏一般做保险也一样可以大展“钱”途。重要的是，你是否做得更有技巧，做得更优秀。

　　-现场启示录——打通高薪的黄金通道

　　自5月21日开播以来，《绝对挑战·巅峰营销》已经奉献了真实感十足且扣人心弦的职场搏杀的生动案例。细心的职场人看到的不仅是精彩纷呈的过程本身，选手们也投射出新鲜有效、极富参考价值的职场秘笈。那么，从中能发现什么适用于当今职场竞争的得分法则呢？

　　●首先就是要加强心理准备。

　　《巅峰营销》的很多问题都旨在考核选手的应变能力和承受压力的能力。这些问题往往环环相扣，要求选手们迅速做出判断，基本上没有过多思考和准备的时间。每一位竞争者都想做赢家，但只有做好充分心理准备的人才能大赢，这种准备还包括欣然接受挑战的愿望和坚韧的信念。此外特别是对于那些想进外企打拼的职场人士来说，这种准备还包括对一些文化差异的了解和把握。

　　在节目中，唯一的外籍选手的行事原则和考虑方式和中方队员都有不小的差距，其实这也从侧面上反映出中外企业文化的一些不同之处，一般来说，外方在考察人才时更注重于个人外在激情的表现，强调团队精神在个人身上的体现，同时要很好地发挥你的专业基础。

　　●接着就是要积极进入角色。

　　《巅峰营销》主要通过设计情境性题目，把选手置身于将要或类似于最后要担当的角色之中，考核其综合的领导技能、管理技能、沟通能力、应变能力以及职位相关的职业素质。

　　对角色如何把握是决定个人在职场中能否进退的重要因素。因为在职场拼搏当中，要知道，只有让企业感觉到你就是所要被提升的角色，你才能获得赞同。

　　正如片中的企业方评审代表、东风日产公司销售部的副总部长陈斌波总结的那样：企业更愿意认可能够迅速地把握并表现出职位所要求的特点和素质的人员；而对于迟迟不能进入角色的职员来说，对不起，等待他的道路只有离开。

　　●再就是要注意及时调整心态。

　　在比拼当中，每一个环节都可能发生意想不到的变化，评审的眼睛是雪亮的，他们会很客观地把选票投在表现最好的应聘者身上，所以即使是在初期表现领先的选手也不一定能笑到最后。

　　在职场中也是如此，一定要调整好心态，一切镇定自若，泰然处之，因为你的表现不是一时的，出现干扰和变化时就要力争排除其他干扰因素，专心致志于职位要求的本身，并且时刻准备接受变化。企业很欣赏那种以积极的心态去迎接挑战，灵活创新，不断进取的人。

　　职场竞争，激烈，残酷，需要调动所有的经验和本能，在重要时刻，容不得一丝一毫的疏忽。关于职场秘笈和禁忌的经验之谈，不仅是每个有志之士值得学习和铭记的重要话题，也是提高自身职业素养所应该了解和把握的要素。

　　【声音】——我们为谁付出100万？

　　东风日产公司副总裁 任勇

　　如果问我在我们的企业什么样的人才值100万，我认为除了教育水准、工作经验、技能特长等基本条件符合或超出企业要求以外，在职业素质和个人素养方面会有较高的要求。比如，他应当具有正确清晰的，至少和企业文化不相违背的价值观；具有强烈的规则意识；有大局观念和整体利益感，不会因为个人喜好影响公司的利益或者发展；他应该重视对下属的培训，同时有不断学习新东西以提高自己的意识和习惯等等。这些是简历中不能全面体现的，但是会在真实的测试任务中逐渐显现。选手都很优秀，在挑选的过程中我们经常感觉到难以取舍，但在硬件素质都很过硬的前提下我们只能选择更贴近企业核心理念的选手。

　　-锵锵三人谈——百万年薪的财富不等式

　　职场就是一组选择题，不同的选题代表着不同的职场规划，也隐含着不同的人生得分。

　　到底什么样的人才能配得上百万的年薪呢？老总、猎头和职场中人都有自己的看法。但无可争议的是，要想获得高薪，就必须通过各种各样的办法来提高自己的高薪背景，如走进一个大公司、结交有背景的朋友、努力工作、想办法推进提升的速度、勇于转向，你的每一次选择要成为后一次选择的垫脚石。

　　【壹】好人≥能人

　　苏定瑞 重庆名瑞服饰(集团)有限公司董事长

　　苏定瑞谈到这个话题时有些许遗憾：去年年底，他随重庆市政府的招聘团前往香港，想用80万年薪招聘一位营销总监，但结果让他失望，没有一个人能让他眼前一亮：“他们缺乏的是两种东西，留学生缺少经验，有经验的人缺乏专业知识的对口。”

　　Q：百万年薪招一个营销总监是不是太贵了点？

　　A：要能招到真正的人才就应该不贵。其实年薪不是关键，关键是你花大价钱签回来的人要物有所值——看他能给企业创造多少价值。

　　Q：什么样的人才值100万？

　　A：能拿这个年薪的人大都是能独当一面的人才，他可能不是营销总监，但也一定是对企业有重大贡献和重大支撑作用的人。具体到我的要求来说，他必须有经验、有专业知识、有领导能力、还要有必备的个人素养。招聘的人才是“空降兵”，他能够对企业的发展起到立竿见影的短期作用，这就需要他的经验和专业知识；同时，他还必须能带出一个很有战斗力的团队。

　　Q：在经验、专业知识、领导能力、个人素养四者中你最看重哪一点？

　　A：个人素养。特别是在国内，对职业经理人的约束机制相当缺乏，而这些人又是独当一面，所以个人素养，诚信、敬业、务实的品质相当重要。很大程度上它决定着其它三点的发挥。高薪人才，绝不仅仅是一个能人，他还必须是一个好人！

　　Q：第二点是什么？

　　A：领导能力。我觉得一个合格的总监必须是专业知识和领导能力的完美结合。奥美广告在招聘台湾地区总经理时有这样的描述，不仅仅要有过硬的专业知识和设计能力，还必须具有足够的领导能力，是一只能带领雁群的头雁。这应该是绝大多数成功企业对高薪管理人才的要求。只会专业不懂领导，那只是技术人才。

　　另外，从长期看，企业更倾向于从内部提拔管理人才，这就需要具有领导能力的人在前期做示范和培养，这也是对“空降兵”领导能力要求的具体表现。

　　【贰】教育背景＜做人

　　王常江 浩竹猎头公司总裁

　　这家2000年初创建的猎头公司，定位在猎寻百万年薪的高端职位，经验告诉王常江，其实最后获得百万年薪的成功者最重要的因素在于他们拥有足够好的财富品质，这是他们的资本。

　　Q：你在猎寻百万年薪人才时，重点关注的是什么？

　　A：专业经验，但在做背景调查中，所涉及的还有他们的为人处世、人际关系、适应能力、精神状态等。

　　Q：他们的品质中最基本的是什么？

　　A：做人，比如有爱心、强烈的责任感、诚信可靠等。这些人性中善的一面会影响到企业的员工，会扩大企业的发展空间，使企业能为社会做更多有价值、有意义的事，而这些人也因此更容易得到应该的回报。

　　Q：教育背景重要吗？

　　A：教育背景并不是第一位被看好的，多数企业看中的是他们的业绩和实力；但越来越多的企业还要考察他们是否有宗教信仰或者有良好的家教背景，让人信赖是他们取得相关成绩的支点。很多人的成功是与家庭教育有关的。有着良好家教的人，往往祖辈留下的家训中都会有做人要诚实守信、乐善好施等。

　　Q：他们有什么共通之处？

　　A：他们往往会有明确的价值观，内心明确知道什么是有价值的事；什么是该做的事，什么是不该做的事。他们有相当强烈的规则意识，从对职场进退观上就可以看出他们的大局意识和整体利益感，他们决不会因为自己的个人喜好影响公司发展。他们重视对下属培训的同时，也会与时俱进，不断学习新东西，提升自己的实力。从职业发展方向上看，他们会放弃自己不喜欢的工作机会，最明显的就是没有从事自己所学的专业。

　　Q：高薪是否和年龄、婚姻相关呢？

　　A：目前快速发展的企业中年薪百万的往往在40岁上下，也有不少35岁以下。这个年龄段的职业经理人相对成熟度高，体力充沛，并且思想不陈旧，适合在更市场化一点的企业中谋事。而在婚姻方面，不少年薪很高的人家庭生活和美，尽管他们给家里的时间并不够多，但却能得到家人的理解和支持；也有一些年薪百万的单身贵族，他们往往是工作狂，没有时间谈婚论嫁，这些人的工作精神令人叹服。

　　【叁】经验≈高薪

　　黄河翔 尚源·印象营销总监

　　黄河翔是通过面试选拔等一系列过程应聘成为尚源·印象营销总监的。在进入尚源之前，他也一直在房产界从事营销工作，积累了大量的经验，而这些经验最终使他能成为高薪管理人才中的一分子。从他的角度出发，更能看清作为个人在通往高薪之路上必备的要素。

　　Q：什么样的人能成为高薪管理人才？

　　A：对市场的敏锐把握，过硬的专业技能，良好的管理能力。三者缺一不可。

　　Q：企业对高薪人才的要求除了这三点还有什么？

　　A：人品。企业对人品的重视程度很高。我在应聘过程中就有体会，进入公司之后，无论是从规章制度还是企业标语、口号、文化等各个方面都能体会到。

　　Q：这三样特质具体从何而来？

　　A：首先专业技能需要长时间的学习和提高，对一个行业的长期关注。良好的管理能力说穿了就是领导能力，是沟通能力，和你的上级、下级乃至其它部门的沟通协调能力。为了锻炼管理能力，必须具备专业性和广泛性的统一。所谓广泛性就是你不仅要在专业领域积累，还需要了解其它领域的情况。比如在房产业，你就必须了解工程、前期准备，特别是成本控制等，才能和其它部门达到有效的协调和沟通。对市场的敏锐能力来自于经验。

　　Q：对要想获得高薪的人才而言，哪一样最重要？

　　A：对市场的敏锐把握。市场中有很多东西是不能量化的，不能用数据或者公式去套，就需要你有一个基于经验的判断能力。  


资料来源：《都市热报》
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