王常江 一位倔强的行者

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　 王常江说自己不是一个风趣幽默的人，甚至有些“沉重”。他说，这也许是他平时喜欢思考人生和社会问题的结果。这次的采访又被他安排在了晚上八点钟之后，因为只有这段时间，他才可以让自己放松下来。其实，情况有一部分不如他所言，他谈起话来总是神采奕奕，并且夹杂些有力的手势，可以从谈话开始到结尾始终保持一份热情。

　 我正在涅槃中

　 王常江对自己要求很高，他认为虽然很多同行仰慕浩竹的成就，但他自己也还是在涅槃中，经历一个蜕变的过程。“我常常提醒自己要保持平常心，但有时候还会不高兴、还会生气、还有惰性思维和低沉情绪。在不断调整自己的过程中，是很痛苦的。”他的压力来自他自己，当什么时候不会在改变过程中感到痛苦了，什么时候自己才会达到理想化状态。

　 之所以可以在困苦中把事业坚持下来，他说是“信仰的力量”。他说自己也会有自私的行为，世界观的逐步改变，使他觉得人活着不能只为了自己，帮助别人才是最快乐的。当帮助别人养成习惯，就不觉得累了。而看到对别人的价值，看到结果，那是最有成就感的。他强调心态决定命运，“人生轨迹不是固定的宿命，是曲曲折折很多岔路，关键看你当时的心态和行动”，做事要积极，不要有危机时只看到危机，要有不同的思维角度。

　 王常江说自己判断事情能否进行下去的原则是，对社会和他人是否有伤害、是否有帮助、有价值。“我不希望浩竹以企业自我利益为中心，而是要以社会利益为中心。因为只有实现社会利益最大化，才会得到社会的信任，这个组织才会发展。”他觉得自己现在充满激情，每一天都过得很快乐，“挣钱不能带来更多的快乐，能帮助社会上更多的人才是快乐的源泉。就算浩竹将来有了巨额的财产，我也不认为这些是我个人的”。他计划把“财产不可继承”公告社会，“财产是社会的，我只是暂时的代管人，不能挥霍，也不给亲人继承。”

　 王常江没有贵重的服装，在生活中穿着很简单，只有在接待重要客户或公众演讲等正式场合，才会穿着普通但整洁的西装。他说，“我不觉得衣着特别重要，人活着最简单、轻松是最好的。”

　 猎头只是个起点

　 与王常江谈话，有时不得不将话题拉回主题。有趣的是，最先发现跑题的往往又是他自己。谈到这个自己一手创办的公司，他的表情充满喜悦。他说浩竹不仅像自己的孩子，也会在将来影响很多人的生活。

　 “做猎头是浩竹的起点，目的是帮助更多优秀的企业和人才发展得更好，有实力的时候再向培训、教育等其他领域去发展。我希望通过浩竹众多员工的努力，让‘浩竹’———浩然正气的人才越来越多，让他们过轻松、快乐、富裕的生活，从而影响周围的人，让大家都知道正直、诚信、宽容、善良的人忠诚、敬业、团结协作才能过真正的好日子。道理很简单，这些人共同努力做大并切分的蛋糕，一定比单个人做的更大。”他坦言，现在公司最大的困难在于人力资源的匮乏，“这也许会使我们的步伐放慢，但我要求自己一定要扎实。”他告诉员工，现在做的就是一个大楼的地基，上面要盖的不仅是一个大楼，而且这个大楼也是浩竹体系的一个支撑柱。

　 “中国式管理中有太多看不透的东西，大家都凭着感觉，企业很难做好”。浩竹被他比喻为一条船，船上的水手不管是先生还是女士，都只能穿游泳衣，不允许裹着棉袄。员工的行为要透明，只保留个人隐私，这样每个人都简单，管理也简单，大家齐心协力，公司才会有更好的发展。每天内心充满私欲，能做好事情吗？”他反复强调如果找不到更多适合的人，宁肯公司的规模小一点。他说浩竹的管理很无情，公司气氛却很温暖、很融洽，共享、配合、友爱是主旋律。

　 “现在我要做的是塑造简单、透明、公开、公正的浩竹文化，把一点一滴的细节管理逐渐完善起来。要让大家遵守规则，养成好的习惯，当然我们也会考虑保留员工的个性和创新意识。这样员工的素质、品质、道德都很高，浩竹的每一个人都有良好的行为规范。”王常江说，“我相信很多人会超过我。将来有一天我会将公司交给能保持公司方向不变的领导层，让年轻人做主角，这样的企业才会长寿。”

　 意外的万里路

　 “我不算是一个老实本分的好学生，是一个喜欢挑战的人，无意间成就了行万里路的格言。”

　 王常江在大学中曾经有一次“意外”的自助旅行。谈起这一段经历，他依然有些难为情，“也没有多伟大的计划”。那时，他作为大学一个社团的负责人与其他社团在暑假期间共同组织一次自行车旅行考察，开始同意的校方后来出于安全考虑否定了这次活动。“当时觉得自己挺没有面子。既然学校不同意，那我就自己出去。”于是他先请了病假，“我是一个认准了目标，就不放松的人。”骑自行车行走了六个月，两万多里的路程，“遇山爬山，遇水过水”，经费都是沿途的企业赞助的。而困难、生命危险都变成了常事。因为经常到沿途的市、县办公室盖章，至今他还保留着那些厚厚的“公文”。

　 他说，那次旅行让他看到了现实与学校理论学习的巨大差异。他希望社会可以更加进步，让那些没有衣服穿、懒惰又观念落后的老百姓过上好日子。

　 “土背景”与“洋观念”

　 王常江没有丝毫的国外教育背景，但经常跟各大公司高层打交道的他，自己研究西方文化和跨国公司。“浩竹现在管理得一部分是西化的———简单、直接，同时把中国的灵活、多变等优秀的东西保留了下来，我在管理中重视中西结合。”

　 他认为，自己的“本土化”没有什么不好，“洋背景并不重要，有没有智慧背景才重要”。在跟那些CEO交流时，他们反而觉得王常江的观念更加西方化，“我的谈吐比较直接、简单，往往直接说出观点。其实，他们并不喜欢中国式互相吹嘘、寒暄。”

　 王常江往往会跟那些被他猎中的CEO等高层经理交上朋友。他说，作为真正的朋友，应该替他们思考、帮他们分析。我们的原则是，不提供对候选人没有利益的机会。

　 用游戏教女儿成长

　 女儿刚刚三岁时，我告诉她长大了就要靠自己，希望她在18岁时就能自己养活自己。现在她已经懂得她的责任。他和太太非常注重女儿自律品质的培养。“我们告诉她，非常想要的东西一定得不到。你用你合理的方式才会得到它，你不可以贪。”虽然对于年幼的小孩子来说，大人的话似懂非懂，但一点一点的灌输，让她形成了习惯。王常江希望女儿成为一个很棒的人，可以自己自由的控制自己和自己的欲望。“我们要把最美好的东西交给她，培养她独立生存的能力，让她不需要遗产也会过得很好。”

　 他常常用游戏的方式跟女儿交流，为了培养她的勇敢精神，就让女儿装扮成小狮子，自己装扮被小狮子打败的大灰狼；为了培养她的爱心，自己装扮成无家可归的小动物；为了培养她的敢于承认错误，扮演被她处罚的犯错误学生。女儿的想像力很丰富，有时会在游戏中伤心的哭、快乐的笑。”父亲对女儿的感情是溢于言表的，“我会每天陪她半个小时，现在她最听我话，也很喜欢我，把我当成好朋友。”本报记者雷明薇

　 ·简介·

　 王常江（曾用名王长江）是中国地质大学地球化学系学生，在校期间曾经休学半年进行地质考察和社会调查，单人单车途径16个省市自治区，行程一万多公里，并且被中国地质报报道。

　 走向社会的第一步是从推销员做起，做到市场销售经理。1996年自修MBA课程，后转行企业管理，担任人力资源经理、总经理助理、总裁助理。

　 2000年初创建浩竹猎头，定位在百万年薪的高端职位，坚持社会利益最大化的企业宗旨，在企业家和职业经理人中获得很好的口碑，目前已经成为中国最知名的猎头公司。


资料来源：青年时讯 2004年12月2日
相关链接：http://qnsx.cyol.com/gb/qnsx/2004-12/02/content_999740.htm