年底上演跳槽与反跳槽之战

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　专家提醒企业及个人在跳槽高峰中保持冷静抓住自己真正想要的东西

　　“跳槽”一度成为社会热门字眼是上个世纪90年代初的事，随着外企大批量地进入中国，机遇增多，几年前形成了一个持续的跳槽高峰。近两年，跳槽出现了新的变化，形成了年末年初的跳槽高峰，形成了以年为单位的跳槽周期。

　　有专家认为，这既是整个社会在人员流动方面的逐渐成熟的表现，也与整个社会经济的大环境有关。在就业岗位有限、供过于求的情况下，跳槽无法再维持全年高峰，只能以周期形式存在。

　　北京现代商报

　　个案一
　　为年终奖节后跳槽

　　春节一过，今年31岁的焦小姐就要从一家大型国有重型机械厂搬到位于长安街的一家IT外企的高档写字楼里办公了。焦小姐对这次跳槽“蓄谋已久”，从一年前就开始找工作，本来12月份就可以上班了，但她坚持春节后上班，她要等原单位那笔数目不菲的年终奖。

　　个案二
　　年底招聘会赐机会

　　于小姐的跳槽则事出偶然。刚毕业半年的她原来在京城一家媒体工作，在闲逛招聘会时无意中看到清华的一个培训机构要招教师，教外国人学中文，她随便投了份简历，不想经过面试居然被录取了，于小姐经过考虑最终决定跳槽。她说：是年底各式各样名目繁多的招聘会给了她一次跳槽的机会。

　　北京现代商报
　　年末跳槽高峰原因大剖析

　　个人：年终奖＋新起点

　　浩竹猎头中心首席执行经理王长江认为：“年底跳槽通常有很多原因，首先是现实的利益，很多公司年底发年终奖，以销售为主的公司年底发给员工提成，如果员工不在年底跳会损失很多利益。”

　　其次，员工通常合同到期都是年底，这时候续签或跳槽，公司和个人都不存在违约的问题，而且合同到期前双方都有一个心理准备，这时候跳槽对公司、个人的损失都是最小的。

　　另外一个原因是中国人的传统思想在支配行动，在春节期间，人们会回顾过去一年，对新的一年产生思考，这个时候人们会产生一些新的想法和计划。人们一般希望在新年开始的时候有一个新的、更好的起点，所以通常会在春节前后找一个更合适的工作。

　　企业：新年岗位变动

　　王长江认为，每年这个时候公司都开始做第二年的人员计划，会涉及到现在人员的岗位变动，所以这个时候是公司最人心惶惶的时候，不管是主动还是被动，人员一般会选择这个时候跳。一般公司所有战略计划的调整、新的目标的设定、人员的重新安排都在这一时期完成，公司上层就会考虑现有人员是不是还适合现在的位置，那么就会有一些部门撤消，一些人员会调岗，如果他不满意这种调配就会走人。

　　企业反应

　　新闻晨报
　　对策一：培训加薪

　　年关是企业人员变动的关键时刻，很多职员都等着拿完年终奖就走人，企业为留人也颇费脑筋。

　　上海外服人力资源咨询分公司副总经理赵立民分析说，员工跳槽的原因无非就三点：为名、为利、为关系。因此，企业针对已流露出去意，但希望挽留的职员，要针对前两点制定“反跳槽战略”。

　　一些公司会在年关向职员公布公司的培训计划，例如送到国内外的商学院去带薪学习，或者到国外参观实习等。

　　另外，一些公司会在新年前进行本行业的薪资调查，低了的话就给职员加薪，或分配期权、股权。除外，一些公司还会抓住新年这一良机，对职员进行感情投资，例如举行职工家庭聚会等。

　　武汉晨报
　　对策二：推迟年终奖

　　每年的12月到翌年2月是职场人士跳槽的“躁动期”，一年一度的职员与企业之间跳槽与反跳槽的“战争”已经悄然开场。

　　去年年底，在出版公司工作的李先生给求职热线打来电话：公司老板最近宣布，把原本在年底发放的年终奖推迟到春节后，据说是为防止员工“拿了年终奖就跳槽”。

　　而另一家IT企业的人事经理对记者说，他们最近已经开始制定一系列的方案，如对重要员工提薪、提职或提前做好人才储备等。 某知名厨具公司的老总说，他已经制定了物质、精神奖励双管齐下的方案来挽留那些想跳槽的重要人才。

　　长江日报
　　对策三：一签5年

　　上月底，广东省大学毕业生最后三场招聘会分别在广外、中大、华工举行，在招聘会现场，某贸易公司在招聘简章中打出了这么一条醒目的告示：如果你没有服务5年以上的准备，请另择单位。

　　鉴于往年所招学生跳槽现象严重，今年不少企业都用不同形式向学生表示：“来了不久就想跳槽的，我们不敢要！”

　　一家民营企业负责人陈刚还戏称患上“恐跳槽症”。他说，员工一跳槽，我们严密的生产链条马上就有了缺口。

　　但是，让人感到奇怪的是，不少用人单位在忌讳员工频繁跳槽的同时，却又希望自己招聘的人才有丰富的工作经验和开阔的视野。

　　市场报
　　另类做法：重奖跳槽

　　杭州有一家房地产公司鼓励员工跳槽，本单位只要有职工被其它单位看中并请去，奖励5万元；如果其职位比现在有提升的，每升一级再奖励5万元。不久前，这家公司的一位计划经营科科长，被调到另一家单位任分管领导，公司没有食言，奖励他10万元。

　　对于员工另攀高枝，公司不予阻拦反而重奖，这似乎显得很荒谬。然而，这家公司的董事长认为，这一方面是为企业今后拓宽业务铺路，因为是公司培养出来的人才，公司鼓励他在外单位发展，他自然会想着原来的公司，可以为以后合作创造条件；更重要的是，这样可以激励在职员工充实和提高自己。结果，几年以来，该公司只有一人主动跳槽。

　　观点：奖励跳槽更显自信

　　近日，从杭州传来两则“另类”消息：一房产集团公司作出了“只要本单位职工被其他单位看中并请出去的，奖励5万元；如果其职位比现在提升的，每升一级，再奖励5万元”的规定。无独有偶，杭州市教育局也出台了校际互聘优秀教师的新举措，鼓励名师公开“走穴”，受聘其他学校。

　　上述两例与我们在实际生活中耳闻目睹、习以为常的诸多事实颇有些“格格不入”。尽管社会主义市场经济体制在我国逐步得以建立和完善，但许多单位在用人上仍沿用计划经济时代的思维方式和行为规则，对人才的合理流动设置种种限制和障碍，以户口、档案、住房等相要挟，甚至促使职工签署“卖身契”一纸定终身。无论从个人的发展，还是社会的进步来看，这种现象都是对人才的一种虚置和浪费。

　　由此可见，鼓励“跳槽”和“走穴”的做法在目前的社会背景下无疑具有较大的示范价值。它表明了用人单位的自信和宽容，也体现了对人才的尊重和激励，为实现人尽其才创造了良好的发展空间，在人才流动观念和环境还没有根本松动和改善的今日中国显得尤其难能可贵。

　　专家谈：跳槽高峰有利有弊

　　普德管理公司上海有限公司顾问、原北京外企人才资源协会理事李柏文认为，跳槽高峰对于企业来讲有利有弊：

　　好处是，公司可以借此契机，淘汰一批不合适的人，在一定人数范围内的流动是企业必须的，没有流动，员工平时就不会有压力，企业也失去了创新的源泉，企业可以通过这个提高效率。

　　损失是肯定造成了公司人力成本上的损失，一个员工跳槽，对他的培训费、招聘费等就失掉了；同时对留下的人也有影响；人员的流失特别是关键职位人员的流失更有可能会带走一部分客户和公司生产管理经验。 对于企业来说，一般人员的流动是正常的，关键人员一定要留住。在这场年底大战中，企业已经开始反击，对一些中层职员和骨干员工在年底提薪、提职，通过招聘做好人才储备等等。但愿企业和个人都能在年底的跳槽高峰中保持一颗冷静的头脑，抓住自己真正想要的东西。

摘自《北京现代商报》2003年2月8日
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