长虹的成长始终得到公众的热情关注。世纪更迭之际，中国家电行业共同走过了风风雨雨的2000年，面对加入WTO在即的大趋势和不容乐观的行业环境，本月12日，四川长虹电器股份有限公司公司董事会第四届第十一次会议发表了决议公告，长虹公司将对现有组织机构进行调整。
公告发出，人们不禁要问，长虹此次调整用意何在，长虹在2001年即将有哪些新的举措？带着许许多多的问题，记者专程赴长虹总部采访了长虹公司CEO倪润峰等高层领导。
记者(以下简称记)：倪首席，最近这两天我已看到了有关长虹最近调整的报道，大家都很关心，不知道长虹本次调整取得了哪些成果？目前的情况怎么样？
倪润峰(以下简称倪)：(笑)首先，要感谢新闻媒体和社会各界的朋友，感谢大家对长虹和我本人的关心。您讲的长虹这次调整，我们叫做组织创新或体制创新，是根据现代企业制度的要求和企业经营发展战略来进行的。我们认为，这种创新不一定要大势声张，关键是要把很多事情踏踏实实做好。
总的来看，长虹这次体制创新所取得的一个成果，就是在兼顾企业年度生产经营的同时，着重突出了如何实现长远战略发展、更加突出了科学管理在企业经营中的重要地位。大型企业改革的一种思路，实际上就是突破人们头脑中的一些框框。总结长虹本次的组织创新，可以用“三个特色、两个突破”来概括。
三个特色：(1)突出企业发展平台；(2)年度经营目标、战略目标、基础建设并重；(3)加速董事会决策的贯彻落实。
两个突破：(1)有限的国有资产委托上市公司来经营；(2)设立三位执行总裁。
长虹本次体制创新的思路应该说没有现成的经验可学，必须根据企业自身经营发展需要勇于创新突破。同时，我们也非常欢迎经济学界的专家，以及关心中国企业改革发展的社会各界朋友一起来探讨。长虹本次组织创新应该会成为社会关注的热点。
记：大家都很关心您前面几个月的情况，您对长虹过去一年的经营状况感到满意吗？
倪：过去6个月，我主要是抽时间做手术，康复疗养。在我病假期间，集团公司、股份公司袁邦伟、赵勇二位总经理的工作很出色，长虹事业在2000年继续得到了良好发展。面对严峻的市场环境，长虹彩电市场占有率继续保持第一，长虹空调已经进入行业第一集团军，电池、视听产品、白色家电、关键电子器件等销售形势也非常好。2000年长虹海外市场销售额增长了300%。不仅如此，长虹技术创新的步伐也在加快，一系列高技术的产品也陆陆续续与广大消费者见面。比如我们的背投影彩电、等离子体电视、“精显”彩电，在市场上反响非常热烈。长虹继续领导着中国彩电行业的技术潮流。
记：我有一个问题想请教您，去年长虹在5、6月份已经作了一次调整。而本次体制创新距上次时隔不到一年，请问这样做有什么深远的考虑？
倪：在长虹干了32年，在主要经营岗位上干了16年，我也在思考，长虹过去的路虽然艰难，但未来的路还更漫长。98年建业四十周年，我提出了要树“百年长虹”的战略目标，同时又提出要在本世纪初叶进入世界500强。大多数国人对世界500强的概念，目前主要在于其“大”、其“强”。但别人为什么能做这么大，做这么强？同样是盖房子，“干打垒”和“摩天大楼”在组织结构上绝对是两个概念。世界500强也好，树“百年长虹”也好，没把这个问题搞清楚，都实现不了。所以这几个月，我也接触了不少专家、厂商和一些国外大企业的高层领导，探讨这个问题。就在前段时间，我和东芝的冈村社长还见了面。我现在正在做的，主要是为进军世界500强、树“百年长虹”确立三个“一”：一套好体制和好机制；一个优秀的职业经理人团队；一群有广阔发展前景的新兴产业。
记：那么请问，长虹这次的组织创新是否可以看着为了确立这“三个一”所迈出的重要一步呢？
倪：是的。因为通过这么多年摸爬滚打，长虹认识到：随着全球经济一体化和新经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为战略层面的竞争。首先是把事情做对，然后才是把事情做好。
回顾长虹的过去，长虹的企业治理结构和内部的分工，基本是按照如何完成年度经营目标来设计的。目前很多中国企业都还是这种传统构架，其核心任务和核心业务，是如何围绕完成当年的生产经营目标分派、完成。然而随着公司的规模逐步扩大，必然面临着如何实现战略发展目标和战略发展规划的问题。但一旦年度生产经营任务加重，长远的发展就顾不上。也就是说，我们大家目前所熟悉的这种传统的企业构架，更注重实现短期目标，而对如何保障长远目标的实现力不从心。一个企业的发展，仅仅有一个良好的机制，却没有一个能确保这种机制良好运转的平台是不行的。这个平台，就是企业的体制，主要就是企业的组织构架和管理形式。
应该说，我们还是比较早的看到了这一点，所以才有了长虹去年5、6月份的调整。但运行了一段时间，我们发现当时确立的构架形式仍然没有摆脱传统组织形式的模式，仍然是年度经营目标导向，在整合资源、落实新的战略、新的产业方面是不够的，集团公司和股份公司都存在这个问题。还有一个因素，就是董事会的重大决策如何快速执行，而执行中出现的问题如何及时疏通解决。对于企业来讲，抓住发展机遇很重要，而机遇稍纵即失。所以，在新千年开始之际，立即着手在去年改革的基础上来做进一步的完善，做进一步的创新和突破，这个任务迫在眉睫。翻一翻国外大公司的发展史，企业的组织变革与创新是一项经常性的工作，这种创新对一个快速发展企业来讲是必需和经常的。这也是国内外优秀企业的共识。
记：那么能请您具体谈一下长虹这次组织和管理创新的具体内容吗？
倪：四川长虹集团有限公司是纯国有，所以集团的业务通过一定的法规程序，在确保国有资产保值增值和及时有效监控的前提下，委托四川长虹电器股份有限公司来经营。即整合两公司资源优势，把股份公司作为长虹发展的主要平台，最终向长虹股份集团公司的方向过渡，使企业运行的平台更加稳固。所以我们就按照这个思路来做了。
前段时间，公司内部高层经过数次研讨，确立了一系列长虹未来十年发展规划，涉及到方方面面的工作，需要有一个执行委员会来贯彻落实。设立CEO，是目前绝大部分世界500强企业采用的一种国际通用的跨国大企业集团的管理方式。CEO负责监督落实董事会通过的各项经营决策。这样一来，既防止了决策层和执行层脱节，便于明确职责、合理分工、提高效率，有利于公司在激烈的国际国内市场竞争中保持核心竞争力，又有利于股东、员工、用户三方的利益得到充分的保证。我们认为这种组织构架形式的改革和突破是符合《证券法》、《公司法》有关规定的。关键的一点，这样一种模式对为树“百年长虹”大业造就一批企业家队伍是非常有利的。
在执行委员会的分工上，经过董事会研究，大家推选我为CEO，下面再设立执行总裁、副总裁。根据每个人的特长、阅历和发展的方向，这个经营班子内部有分工、有协作。一部分人重点放在落实年度的生产经营上；一部分人重点放在落实进入新的产业门类上；一部分人重点抓企业的基础管理和管理手段的现代化，对企业进行全面的信息化改造，使长虹能从容应对新经济时代的挑战。所以这一次也设立了三位执行总裁，一位财务总监。这又是创新，国外执行总裁通常只有一位。在这里把他们也通过媒体的朋友们向大家作一个介绍：战略执行总裁袁邦伟和运营执行总裁王凤朝，二位在年度生产经营上经验较多，且袁去年任集团公司总经理期间，在投资规划方面颇有心得。信息执行总裁赵勇，在基础管理和管理手段的现代化方面比较擅长，而且去年也主持了一段时间股份公司的工作，积累了一些经验。另外一个，长虹目前的分公司、子公司遍及全国及海外，摊子铺大了，加强财务上的监管、充分保障股东的利益非常重要。所以聘任刘体斌为财务总监。这一次，股份公司执行委员会的组建，对于充分发挥团队战斗力有极为重要的作用。
记：前段时间有一种说法-----“彩电全行业亏损”，长虹去年具体的经营情况能否请您给大家详细介绍一下。今年长虹打算怎么做？有人认为彩电是“夕阳行业”，请问您对这个问题怎么看？
倪：前面我提到过，去年长虹的经营状况是出色的。彩电，推出了一系列新品。如背投影彩电、等离子体电视、回放电视、网络电视，“精显”彩电等等一系列高新技术产品，在市场上反响非常热烈。尤其是与国外彩电巨头同步推出的“精显”彩电，采用了行业最新的“逐行扫描1250线”、“8倍精密显像”等高新技术。推出以后市场反响非常热烈，大大鼓舞了行业内外的士气。很多朋友都很振奋，大家从长虹的表现看到了这个行业的希望。今年长虹将仍然全力满足国内外不同层次的消费需求，将仍然成为行业的一支中坚力量。
另外，很为大家关注的长虹空调去年的表现也非常出色，市场份额继续保持了100%以上的增长。上市5年销售总量已经近200万台。专家、消费者对长虹空调的评价有两条：一是做工精细，设备也是全国最精良的。二是技术含量高，比如中国第一台真正的直流变频、第一个采用光再生静电除尘技术、第一台“舒适流”空调等等。今年还将有很多高技术含量、令广大消费者耳目一新的全新产品上市。2001年，长虹空调又将迈上一个新的台阶。
同时告诉大家一个好消息，国家技术质量监督局刚刚宣布，长虹电视与长虹空调产品成为免检产品。这既是对长虹的鼓励，也是给我们广大的消费者和广大长虹股东的信心-------买长虹，就是买放心！
还有一个长虹的主导产品-----电池。当前，长虹电池在国外的知名度比国内还高。为什么呢？因为海外主要是发达国家消费者的健康和环保意识很强，普通碱锰电池含有汞(汞即水银，严重危害人体呼吸道系统，国外多次发生过水银集体中毒事件)等重金属对环境污染很大。无汞的长虹电池因为比较国外名牌电池有非常强的性价比，所以在这些国家和地区销量上升速度很快，知名度也随之提高了。相信随着国内消费者环保意识的增强，以及对汞等重金属对人体健康危害性认识的提高，放电时间相当于普通电池数倍的长虹一次碱锰环保电池将成为市场上的抢手货。刚才我介绍的是民品电池，长虹还生产镉锌、镍氢、铁镍、银锌四大系列的多种工业、军用电池，广泛应用于航空、铁路、船舶等各个领域，是中国的名牌电源产品。
另外，我们的VCD、DVD影碟机、家庭影院等视听产品也深受广大消费者喜爱，并多次被选中作为国礼在国家重大外事活动中赠送给外国元首。长虹的行输出、高频头、印制板等关键电子器件去年销量也很大，很多国外名牌产品里面也采用了长虹电子部品。随着全球经济一体化趋势的到来，这一部分还要尽快拓展国际市场。
说到国际市场，长虹去年海外市场拓展很快，克服深处内陆腹地等不利因素，不仅出口量继续保持了300%的增长，而且在印尼、澳大利亚、俄罗斯建立了生产基地、营销机构。出口国家和地区也由原来的东南亚、中东、澳大利亚，扩展到了中亚、欧洲、北美。去年12月28日，经海关总署批准，在绵阳设立了中西部唯一一家公共保税仓库，相当于把海岸线移到了长虹家门口。可以预计，2001年长虹海外市场的拓展还将继续保持较大幅度增长。
有人认为彩电行业是“夕阳产业”，我不这么看。彩电行业，或者更宽地来看，家电行业，还是早上8、9点钟的太阳。因为用高新技术改造传统产业将创造出新的、广阔的市场空间和深远的发展前景。技术创新是无止境的，随着数字技术、网络技术、蓝牙技术、纳米技术等高新技术的广泛采用，享受未来的家电产品将成为人们生活中不可或缺的一部分。当然，那时的家电产品恐怕已经很难用我们现在习以为常的概念来描述了。所以，这么来看，您说彩电行业，乃至整个家电行业应该是“夕阳产业”还是“朝阳产业”？
记者：您刚才提到，长虹已制定了新的战略发展规划，其中包括那些方面？
倪：经过16年的艰苦努力，长虹已发展成为集团化、多元化、国际化的著名企业。当前，长虹的发展面临着中国即将加入WTO、西部大开发战略全面实施，以及国家要求将绵阳建成中国科技城等若干千载难逢的有利机遇。长虹在准确分析了面临的宏观经济形势以及自身所拥有的资源优势后，进一步修正和明晰了自己的产业结构和产业规划，确立了以“高科技造福人类”的企业宗旨和“科技领先、速度取胜”的经营理念。未来长虹将整合企业内外优势资源，发挥开发、营销、制造三大核心竞争优势，稳固以彩电、空调为主的核心产业、壮大电池、计算机、白色家电、关键电子器件等扩张产业，孵化网络、软件等高科技产业，形成速度、质量、成本、品牌的比较优势，走相关多元化和国际化的发展道路，在重点领域转入战略进攻。构筑全球性营销网络、应用技术开发网络，成为国际上主要的“信息家电的制造商、关键器件的供应商、IT产品的提供商”。为此，长虹还将在企业文化、人力资源、企业管理、技术开发、市场营销、品牌经营、资本运作、全球经营等方面进行全面的整合和创新。
记：中国改革开放20年，在市场经济的洗礼中，彩电行业被看着是最具有代表性的竞争性行业，而长虹是这个行业最具有代表性的龙头企业，您又被公认为杰出的经营管理大师，感想一定很多。面对广大关心您和长虹发展的社会各界朋友，您还有什么话要讲呢？
倪：一个好的企业应该始终怀有一种开放、学习的心态。企业发展都有它自己的规律，必须要敢于破旧立新，如果总是循规蹈矩，将会是一潭死水。危机是企业永恒的主题，所以相应地说，发展是企业永恒的主题。在发展过程中必然要不断地探索、不断地创新，而创新是永无止境的。不仅是技术上的创新，也包括体制上的创新。所以长虹这次在组织框架上的创新，我相信一定会给企业带来新的生机与活力。当然这次调整以后，有可能运行一段时间又会产生新的问题，到那时又来调整和创新，最终目的是要建立健全真正意义上的现代企业制度，为长虹进入世界500强、树“百年长虹”提供保障！
最后，要再次感谢新闻界和社会各界朋友这么多年对长虹的关心、支持和帮助。另外“3.15”也快到了，我代表公司向长虹的广大消费者表示感谢。长虹是这一届的中国视像行业协会的会长单位，我们将协助国家有关部门，抓住中国即将加入WTO的机遇，在参与国际竞争的过程中，我们这个行业竞争应该更加有序！长虹将继续和业界有志企业一起，不断以实实在在的业绩来回报社会各界的关心，谢谢！
[专家意见]
①著名经济学家魏杰：
在发达国家，随着规模的扩大和全球化程度的提高，企业治理结构也发生了相应的文化。CEO的设立就是最大的例子，其拥有的权利40%--50%是董事会的权利。CEO的出现就是强化了企业治理结构功能。
②北京大学光华管理学院副院长张维迎：三个人同时担任执行总裁，这在国外也不多见，但企业有权根据需要对其组织结构进行创新，应属正常现象。
③著名经济学家隋广军教授：中国的企业与国外大型企业的差距不仅仅是技术上的落后，也有管理上的落后，CEO的建立我认为最大的考虑应该在管理上。因此，成立CEO，是企业董事会战略决策的一部分权力转移到专职的企业目前管理者身上，对于产权改革是重要的一步。国有企业实现产权改革这样走也有一定的道理。
摘引自《新浪财经》
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