8848董事长王峻涛：变化最大的是观念
要触摸中国电子商务最高点的8848，2000年的境遇颇富戏剧性，从年初便吵着嚷着要上市，甚至一度进入“封口期”。但在11月底，8848完成了一项让人意想不到的抉择，将B2B和B2C业务一分为二……8848作为中国电子商务网站的代表，它的裂变其实也是所有中国.com所要面临的问题，如何在资本市场的打压下进行选择?本刊记者对8848董事长王峻涛进行了专访。
新周刊：如果以8848在2000年的变化来盘点中国.com，你觉得哪些线索值得关注?
王峻涛：真是好问题。这些线索几乎都被8848赶上了。其一，中国.com经历了从概念到务实的骤变。外国用了5年，中国只用了1年。具体到电子商务，要求中国的电子商务从模式到务实的企业经营，几乎只有一年的时间。而Amazon创立已经有6年。
其二，中国的.com还没有来得及繁荣就遇到了国际资本市场的风雨，虽然暂时有些手足无措，不过风雨后会有彩虹。中国的网络时代才拉开序幕。拥有世界最多网民的国家，才刚刚开始它的网络之旅。
其三，中国的.com们终于了解，网络企业和别的企业一样，生存和发展的根本在于立足中国市场，回到中国。
其四，中国提前结束了.com领域盲目创业的时代，不仅为社会资源带来了节约，而且为找对发展方向的企业带来了特别好的机遇。
最后值得一提的是，中国的资本开始大规模介入网络领域。5·19行情，上市企业触网一直到目前的8848B2C业务有中国资本介入，都是例子。2001年二板推出，应该会有新的中国资本进入网络领域的浪潮。
新周刊：那么这一年对你本人来说，心态上发生了怎样一种变化?
王峻涛：对于我本人来说，这一年确实是让心态平静的一年。和中国大多数企业家一样，我不大习惯概念而喜欢事业。这一年，让像我这样同时喜欢网络、实业(商业)的人觉得特别高兴。
唯一不满意的是，原来在1999年就计划好的“淡出”，就是退休计划，终于泡汤。这让我很多计划好的个人事宜有点乱套，想起来确实有点烦，比如现在，我不确定是否能安心追着中国国家队看完每一场外围赛。而且对股东、员工、用户、产业来说，好像压力比过去大了。怎么把这个压力变为动力，是个挑战。新周刊：那么你新的一轮退休计划是否已经无限期地延长?
王峻涛：不看到中国的电子商务成为一个稳定产业的那一天，我不退休。其实我心里觉得，这其实也应该很快。
新周刊：为什么传媒会热衷于炒作你与CEO谭智之间的矛盾及你的淡出传言?王峻涛：说实话，我不大明白。我想，他们有他们的道理。不过给了我一个压力：有天我如果真的退休，社会是否真的能接受这完全是个人行为这样一个现实。
新周刊：你觉得中国.com2000年最大的变化是什么?
王峻涛：观念。华尔街的“概念”观念、中国产业界和舆论界的焦躁情绪。也就是说，事实上实体的障碍，如基础设施、上网人数和构成、结算、配送等等，反而成为次要的障碍。这些方面的进步，2000年是一个可以用“飞跃”或者“革命”来形容的年份！
新周刊：你本人觉得B2B与B2C哪一个离成功更近一点?
王峻涛：在中国，B2C已经成功。B2B也将成功！
新周刊：那么你觉得影响8848上市的主要原因是什么?
王峻涛：没有什么特别的原因。我们自己很多事情没有准备好。8848一直到7月才拿到国内的上市许可，接下来，还有很多事情要做。8848成立不到二年，现在已经上市的企业至少已经有了4年以上的历史。这就是原因。
新周刊：下一步是不是两个8848都要忙着上市了?
王峻涛：忙着为用户服务。上市的事情，无可奉告。事实上，8848不太急。
新周刊：你现在的工作主要是MY8848吧?
王峻涛：两个8848都是工作重点。MY8848和8848还在拆分的进程中，同时保护好二者的利益，是我目前最需要注意的事情。
新周刊：手心与手背，哪一头才是重点保护区?
王峻涛：都是。
新周刊：你2001年的主要工作规划是什么?
王峻涛：事实上，由于B2B业务在资源的占有上处于劣势，所以我可能在它的业务发展上多关注一些。B2C的主要问题是重新调配资源，所以我在它的组织上要多花点注意力。让8848的B2C和B2B业务都成为中国市场份额第一。如果必要，让B2C业务开始赢利。
新周刊：这次分拆对8848有什么积极的意义?
王峻涛：意义很大。其一是让8848有机会在两个重要的电子商务领域尽情发展。其二让8848这个品牌发挥最大的效益。其三让不同观点的资本都找到与8848业务的合适结合。其四是让8848这个品牌的价值在电子商务领域最大化。新周刊：你现在的职务开始发生变化了吗?
王峻涛：没有——哦，算有?多了一个“时代珠峰董事长、法人代表”的职位。新周刊：这种分拆对于你而言是不是面对资本市场的一种以退为进?
王峻涛：没有退么。应该是齐头并进。
新周刊：你喜欢武侠，你觉得互联网与武侠有什么相关的本质吗?
王峻涛：说实话，说不上什么特别的关系。武侠是人，企业是企业。企业是组织。
新周刊：你从这些侠义中学到一些管理经验了吗?
王峻涛：好像没有。没有什么直接的学习。对做人有意义。中国的侠，特别是金庸的侠，是中国人心灵深处的英雄。他们的特点是，侠：帮助同胞；义：讲团结，重情意，爱国家，爱家园；功夫：不走邪门，自己苦练；财富观：不得“无义之财”。
新周刊：通过互联网迅速聚敛的财富有“义”吗?
王峻涛：通过互联网迅速聚敛的财富，如果没有业绩和时间的支持，没有意义。
新周刊：你如何看待中国概念的流血上市及所谓的数字财富?
王峻涛：我不同意“流血”的说法。流什么血?造血才对。他们都成功地融资了，这些就是新鲜的血。数字财富，是别人看得热闹，自己心里明白，几乎是永远不应该动的。它是其他股东、员工和用户的信心，不是自己的取款机。
新周刊：你对中国.com的新年祝词是什么?
王峻涛：2001年，中国的网络产业新世纪。中国的.com事业，会有新的发展。
新周刊：你面对新世纪的愿望是什么?
王峻涛：一是中国足球队顺利出线，挺进日韩；二是小榕顺利适应中学生活；三是MY8848和8848都实现营收计划和资本经营计划；四是看到二板顺利推出；五是中国的股市继续牛下去；六是中国的网民突破5000万；七是所有的信用卡和储蓄卡都可以在线结算。
新周刊：还有什么需要补充的“秘闻”吗?
王峻涛：呵。最近，我将出席2001财富论坛；还将应邀向国家有关领导专题汇报中国的B2C事业发展。最近，《中国青年》杂志意外地把我选为“可能影响中国20世纪的100个人”之一。今天，我们的客户定单达到历史最高记录，突破3000。谢谢这些热情的用户！
最后，想让大家知道，像普通人一样的.com企业领袖，才是英雄。(笔录：李国庆)
[背景]11月底，8848与国内一家投资公司合作，将8848除了B2B、emarketplace之外的所有B2C、Eshop、用户社区、共享品牌、8848相关域名(www.my8848.net等)、每月上千万的B2C业务及相关资产和技术等出让，成立一家包含“珠峰”字样的新公司，8848占小股，投资公司占大股，王峻涛本人也占有相当多的股份。新公司将主要由8848从事这些业务的人组成。王峻涛本人在老8848的所有股本权益不变，并暂时继续担任董事局主席职务，以及新8848的董事长和首席执行官职务。这次分拆意味着两个8848今后将在资本市场的指引下走两条不同的道路，一个面向华尔街，一个面向国内主板或二板，其“产业剥离”意义远远大于“业务剥离”，尽管王峻涛声称B2C只有在中国才能成功，再也不用看华尔街的脸色，但美梦成真尚需要时间来验证。
摘引自《新周刊》
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