作者：喻玲玲
近几年来，很多企业都请专家、顾问给企业看病，结果是很多专家都让企业失望之极， 企业还是老样子，但请专家却花了一大笔钱，究竟什么样的人才是专家呢？带着这个问题，记者走访了人力资源专家东方赢。
东方赢，企业超速成长理论的创立人，东方赢咨询公司的董事长，北京新奥特集团的常务副董事长兼任数十家企业的高级顾问东方赢说，中国大多数企业难以发展关键还是在人这个问题上没有新突破，尤其是在现代企业制度下，没有充分调动、完全挖掘认得内在能动性是很多企业存在的毛病，对于中国的人力资源现状，东方赢有着自己的见解。
东方赢咨询公司董事长东方赢：我们中国的人力资源管理还是处于一种初级阶段、比较肤浅，很多工作没有做到位。特别我们中国的企业非常缺乏专家，缺少对人才的关怀和培训，特别职业生涯的规划，在人事工作很多先进的方法和手段，我们国家企业在人力资源管理方面都没有用。
与其说在人力资源管理上没有用先进的方法， 倒不如说是缺少这方面的管理人才，眼下，新经济时代已经到来，中国企业面临入世前的各种准备，人才之争已经在很多企业展开，但选拔人才的标准上不尽相同，究竟什么是人才的标准呢？
我认为人才的标准应该是一个专家，这个专家我们以前可能把他看的过分地高，实际上不是这样的， 各行各业都应该引用专家这个概念，比如说营销、管理都非常缺乏专家，有很多都是半成熟的。
专家的缺乏，其实在某种程度上也反映了我国人力资源的现状，据了解，我国是一个典型的人口众多但低素质人口比重过大，人力资源丰富但人力资源短缺，人才稀少但人才浪费极大的现实。面对入世的日益临近，专家型人才在我国显得格外重要，那么，什么才是专家呢？对此，东方赢也有自己的看法。
东方赢咨询公司董事长东方赢：什么是专家？你应该在你的专业领域掌握这个专业，这个专业必备的知识，必备的技能和应该有的职业道德的素养，并且这个水平要达到专业领域比较高的水平。
东方赢说，中国是一个缺少专家的社会，在即将加入WTO的时候，我国企业一定抓住专家型人才、要储备好专家型人才，否则，入世的冲击将不堪设想。
摘引自《中青在线》
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