作者：刘光起
能人不是万能的
对于一个成功的企业，一般认为它有一批精明强干的企业人，或者说是能人。当然，在一定的程度上，企业的能人与企业的生存、发展有着密不可分的联系。曾有一段时期，能人的价格越炒越高，企业经理年薪100万元的情形并不鲜见。可是，在建立现代企业制度的今天，能人是一个值得考虑的问题。
什么叫能人呢？在一般情况下是指智商比较高、知识比较丰富、有特别技能、有魄力、能大刀阔斧拓展局面的人。
能人只是一般意义上的概念，由于企业的情况各有不同，能人也应该是分类型、分专业的，冶金专家就不是财务专家，能搞五星级饭店的人，不一定能搞好街头餐馆。企业需要合适的能人来管理，用他的才华、智慧、知识、技能和努力，真正为企业带来发达和繁荣。
能人不能代替管理
能人只是在某一方面很能干，因此能人必须在科学管理模式下才能发挥作用。1996年，留洋归国的某年轻专家，受国家投资银行委托，就任中国某集团公司总经理，年薪150万人民币。就任后，曾一度成就卓著，但后来他还是离去了。因为他没能建立起一套好的管理模式。个人的力量毕竟是渺小的，人治是不能长久的，只有制度更带有根本性、长期性、稳定性。
随着经济的发展，企业的规模不断扩大，市场竞争日趋激烈，我们的一些企业依靠能人而不是科学的管理机制，越来越处于竞争劣势。可是，能人不能代替管理，企业最终需要的是科学的管理模式。
通过别人完成任务
在现实的企业运作中，一些企业经理常没日没夜地工作，不管大事小事，都要亲自抓，可是忙活了半天，企业员工没有一个说他好，盼着他早日下台。
其实，这些经理们并没有真正掌握管理的艺术是通过别人完成任务。那么，如何做到通过别人完成任务呢？
我总结的《A管理模式》中，工作是由下属去做的。通过各级管理人员给直接下级制定岗位描述和述职的方法，把企业运作中的工作分配给各级员工，做到所有工作都有人干，没有人无事可做。
通过岗位描述和述职，企业每位员工的工作都很明确：谁的事儿谁干，谁的责任谁负，在此基础上才能谈得上相互协作和相互补台。
同时，《A管理模式》中有个重要的原则就是“上级对下级，可以越级检查，不能越级指挥”。这条原则对老板好像是个约束，但从长远来看，它是将老板从“忙”中解脱出来的好办法。
如果管理人员经常越级指挥，造成的结果是对下级能力的否定，而下级也越干越觉得没劲儿，索性撒手不管了，如此下去，造成恶性循环。一个成功的企业领导，总是把自己手里的工作分配给下级去做，自己只保留最后否决权。
作为经理把工作分配下去了，并不会失控，《A管理模式》中还有“4小时复命制”，它能使经理在很短的时间内，掌握分配下去的工作的完成情况，并能及时做出处理。经理的任务是检查、督促，而不是事必躬亲。
企业：追求管理模式化
经验表明，管理模式化是今后企业发展的一种趋势。当前，股份制企业有三个呼唤。第一，呼唤现代化的管理模式；第二，呼唤职业企业家队伍；第三，呼唤社会的监督、保障和服务。也就是企业不能办社会，必须有会计师事务所查账，必须有法庭替它裁决经济纠纷，管理和设计公司帮它设计科学的管理模式，对它进行专家指导。
模式化管理就是将企业经营者日常的经验理论化、系统化。经营者在日常经验中的经验，是支离破碎的，随机性的，没有形成制度。经理走了，经验就不存在了，这对企业是个损失。在现代企业中，每个企业都有一个提高管理和经营水平的问题，但不能靠能人来承担风险，而应靠管理模式去延续。对于外国的先进管理经验要虚心学习，但不能照搬，照搬是有很大风险的，因为不少外国管理经验不适合中国的企业。
任何企业的成功和发展必须建立起科学的管理模式，并迅速地培养出一批职业经理队伍，在这一管理模式下，内部管理系统才能有机融合，企业才能发展。
摘引自《北京人才市场报电子版》
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