舒宇
中国CEO们张口雅虎，闭口e－BAY（美国在线拍卖网络公司），似乎只要把雅虎和e－BAY模式往中国一搬，凭着中国在人口、潜在市场等方面的优势，不说超过杨致远，来个杨致远第二应该没问题了。实际上，这是一个简单的心理错觉。此CEO非彼CEO也！中美两国最有名的几个网络企业的CEO们在背景方面有显著差异的。美国等发达国家有着几百年市场经济的运作历史，商业环境较为健全，管理和创新文化基础坚实，能产生一些以技术背景出道的CEO并创造经营奇迹，而中国则应另当别论。中国的CEO们对中国的国情和自身的“身情”一定要看清楚，才不至于产生不必要的错觉。
$$思想和战略规划能力弱
正是因上述背景方面的显著差异，国内CEO们在思想、概念、技术、模式等方面的原创力普遍较差。因而限制了企业本身的发展。
$$管理能力弱
由于中国几十年是在计划经济体制下运行，整个国家和社会的商业环境还不完善。CEO们也都有同感，在中国做企业不易，缘于相当的精力要花在企业运作以外的事情上去。从技术出道的CEO们在这方面可以说相当陌生。说到教育背景，还由于中国教育体制长期以来是以分数为导向，整个教育链条在人的综合素质（尤其如理工类学生在人文科学、管理、艺术等方面）的培养方面先天不足，所以差别是可以理解的。
专家忠告：最根本的是中国网络企业CEO们要从自己开始，推动企业成为学习型组织。在技术、资金等还不太成为问题的时候，管理将成为决定胜负的关键因素。所以，一种选择是，网络企业CEO要及时和尽早地交出手中的权力。这当然也会有问题。因为中国企业界的职业经理层尚未成型，国际化的经理人才更是缺乏；从国外引进职业经理人才也面临水土不服的风险。另一种选择就是在快速学习中发展，从实践和理论两方面同时补上管理这一课。不这样，企业被淘汰出局将成为必然。
摘引自《163.com》
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