网络CEO,看清你自己

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舒宇

  中国CEO们张口雅虎,闭口e-BAY(美国在线拍卖网络公司),似乎只要把雅虎和e-BAY模式往中国一搬,凭着中国在人口、潜在市场等方面的优势,不说超过杨致远,来个杨致远第二应该没问题了。实际上,这是一个简单的心理错觉。此CEO非彼CEO也!中美两国最有名的几个网络企业的CEO们在背景方面有显著差异的。美国等发达国家有着几百年市场经济的运作历史,商业环境较为健全,管理和创新文化基础坚实,能产生一些以技术背景出道的CEO并创造经营奇迹,而中国则应另当别论。中国的CEO们对中国的国情和自身的“身情”一定要看清楚,才不至于产生不必要的错觉。

  $$思想和战略规划能力弱

  正是因上述背景方面的显著差异,国内CEO们在思想、概念、技术、模式等方面的原创力普遍较差。因而限制了企业本身的发展。

  $$管理能力弱

  由于中国几十年是在计划经济体制下运行,整个国家和社会的商业环境还不完善。CEO们也都有同感,在中国做企业不易,缘于相当的精力要花在企业运作以外的事情上去。从技术出道的CEO们在这方面可以说相当陌生。说到教育背景,还由于中国教育体制长期以来是以分数为导向,整个教育链条在人的综合素质(尤其如理工类学生在人文科学、管理、艺术等方面)的培养方面先天不足,所以差别是可以理解的。

  专家忠告:最根本的是中国网络企业CEO们要从自己开始,推动企业成为学习型组织。在技术、资金等还不太成为问题的时候,管理将成为决定胜负的关键因素。所以,一种选择是,网络企业CEO要及时和尽早地交出手中的权力。这当然也会有问题。因为中国企业界的职业经理层尚未成型,国际化的经理人才更是缺乏;从国外引进职业经理人才也面临水土不服的风险。另一种选择就是在快速学习中发展,从实践和理论两方面同时补上管理这一课。不这样,企业被淘汰出局将成为必然。




摘引自《163.com》


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