记者：陈总，您刚刚参加完全国人大会议，请问您有何感想？
陈伟荣：这次人大会议是一次十分重要的会议，我作为全国人大代表，很受鼓舞和启发。尤其是朱总理在报告中谈到，在国有控股上市公司里，对经营班子、技术骨干可以试行年薪制和期权制，我和康佳经营班子的其他成员均深受鼓舞，这也是我去年在人大会上提交的一个议案。我回来后将组织康佳的经营班子研讨经营班子和技术骨干试行期权制的方案，上报董事局，并争取使康佳成为国家率先进行这方面试点的企业。我觉得实行期权制十分必要，这是解决长期以来国有企业包括国有控股企业骨干人员动力不足问题的重要措施之一。期权制最大的优点就在于把企业的长远发展和骨干人员的切身利益紧密挂钩，形成命运共同体。这种机制使管理和技术骨干的收入不仅仅体现在现有工资上，更体现在企业经济效益提高后的未来收入上，促使骨干人员更加敬业和勤奋工作，来提高企业的净资产和利润。
记者：近日有媒体说您“挂印别康佳”，请问这是事实吗？
陈伟荣：这并非事实。恰恰相反，我从北京回来后，作为康佳集团董事局副主席、董事，我参加了22日召开的董事局会议，会议作出决定，我还是新一届的董事候选人。在3月24日康佳董事局决议公告中也表明了这一点。记者：听说您准备“自立门户办厂”，是这样吗？陈伟荣：这同样不是事实。我现在是康佳董事局副主席、CEO兼总裁，和以前相比只是分工发生了变化。今年是康佳的战略转型年，鉴于转型时期的事务十分繁多，任务异常艰巨。原来总裁将80%以上的精力放在日常经营管理工作上，已经不能适应新形势的发展需要，所以康佳建立了首席执行官兼总裁和执行总裁的新体制，在新的分工中我主要负责公司战略的、宏观的、重大的事项，而日常的经营管理由执行总裁负责。现在康佳正全力实施向高科技的战略转型，要做的事很多，任务很重，我没有时间去考虑这之外的事情。
记者：中国彩电行业的发展大家非常关注，康佳作为彩电巨头，其经营状况也倍受关注，请您谈谈这方面的情况？
陈伟荣：最近几年中国家电行业特别是彩电行业持续不断的价格战，对整个行业的发展造成了十分不利的影响。彩电行业的赢利能力和整体竞争力均有不同程度的下降。康佳作为中国彩电的优势企业，也在不同程度上受到价格战的影响。但是，我可以高兴地告诉你，康佳的整个经营状况同其它企业相比，还是比较乐观。由于康佳的技术开发和产品创新能力始终处于优势地位，营销网络布局合理，相当健全。市场应变能力较高，因此，接连的价格战虽然造成了康佳2000年利润的下滑，但整体赢利状况还是比较乐观。从我们3月24日刚刚发布的年报可以看得很清楚，在大多数企业出现亏损的情况下，2000年康佳的利润总额达到2.98亿元，每股收益率达到0.37元，销售收入超过90亿元，资产总额超过100亿元.在整个行业十分不利的大背景下，康佳能取得这样不俗的业绩在同行业中应该说已相当不易啦.可以说康佳的经营非常健康.今年我们根据企业自身发展的需要适时的提出了战略转型，公司的整个经营思路都发生了变化，战略转型使康佳焕发出新的活力。今年前三个月公司的两大主营业务均发展势头良好。彩电销售继续保持喜人的势头。康佳的新技术产品，如艺术电视、柔性电视、影音电视、背投电视、防潮电视、超薄电视、DVD电视等，始终是市场上的畅销产品。我们的第二个主导产品手机的销售更是形势喜人。新近推出的“晓雪“手机自从面市后一直是市场上的抢手货。新产品带动了整个市场，今年第一季度和去年同期相比，销售业绩增长了近5倍。
记者：康佳提出今年是战略转型年，请问康佳战略转型的总体目标和主要内容是什么？
陈伟荣：康佳的战略转型，一个总的目标是通过产品结构、产业结构的升级转型和培育发展新的高新技术产品，使康佳迅速完成向高科技企业的转型，我们的战略目标是将康佳打造成一家具有强大核心竞争力和综合竞争优势的高科技型跨国企业。康佳的战略转型包括三个方面：一是现有战略业务的产业技术升级，二是培育发展新的业务增长点和利润增长点，三是企业的经营重心由原来的以规模和市场份额为重心转向以效益和利润为轴心。
记者：能否就以上战略转型的三大方面具体谈谈你们的经营思路？
陈伟荣：康佳进行战略转型是我们经过大量论证和冷静思考之后而采取的经营举措，我们的转型目标非常明确。第一个战略转型是对现有产品结构和产业结构的技术升级。目前康佳主营两大产品，即彩电产品和手机产品。就彩电产品而言，一方面我们将收缩现有技术含量相对较低，盈利能力较差而市场竞争优势不明显的传统模似电视产品战线，降低传统模似彩电业务在康佳总体中所占的比例，并加大研制开发目前技术先进且具有较高盈利水平和较好前途的准数字电视产品，也就是模似彩电与数字彩电之间的过渡产品。同时，通过大力发展数字电视及与之相关的业务，促使传统彩电业务尽快升级，确保康佳在彩电行业的技术领先优势，并高起点掌握未来彩电技术的制高点。另一方面，我们将充分发挥技术创新优势，研制开发满足不同市场需求的高附加值视听产品，通过个性化产品和差异化的创新经营，为企业赢得相对较高的利润水平。就移动通迅业务而言，我们将加大对现有手机生产线的技术改造和手机产品开发的技术投入，迅速提升现有手机产品的技术档次，缩短产品开发周期，推出适合不同消费需求的新技术新功能产品，稳步提高康佳手机的国内占有率，同时，将通过与国外公司的技术合作，生产经营CDMA产品。加快第三代移动通讯产品的研究开发，力争在最短的时间内实现移动通讯产品的技术升级。第二个战略转型就是开辟新的利润成长空间。康佳正在致力于界入第三大主攻产业，即网络产品和新型显示器产品，如TFT产品等，目前这一业务正在研发之中。网络产品将成为康佳继彩电、移动通讯之后新的产业和新的利润增长点。第三个战略转型，就是经营重心的转型，也就是由过去的以规模和市场份额为中心向以效益和利润为轴心的转型。比如我们的彩电业务，前几年，康佳在生产规模上每年都有较大的增幅。但是，当规模扩大到一定程度后效益和利润并未正比例提高，特别是经过2000年的价格大战，效益和利润出现了不同程度的下滑。今后，我们的战略重心是将效益和利润放在第一位，比如彩电，我们不再过份追求产量和规模，在产量上不求最大，而是以合理的利润和合理的销售规模为目标。同时，在产品定位方面我们将逐渐增加高附加值产品比例，相应减少低附加值产品的比例，以差异化产品和抢占细分市场达到合理的利润水平，提高投资收益率。无论国内市场还是国外市场，康佳都将在确保效益和利润的基础上来提高市场份额，实现规模效益。
2001年是康佳战略转型的第一年，今年我们将大力发展家电、通信、信息“3G”产业，针对家电行业的共性特征，着力退出竞争力差的产品，改造和提升传统产业、音视频和多媒体技术、电子产品制造技术，经营重心将向技术开发和市场营销两端倾斜，并与国际同行在技术、人才、管理等更多领域开展合作，进一步提高企业的综合竞争力和经济效益，为企业的可持续发展提供强力保障。
摘引自《粤港信息报》
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