作者：陆培法
当2000年末的钟声快要敲响的时候，搜狐作出了裁员的举动，此事引起了京城媒体的广泛关注。其实年末京城裁员的网络公司不少。一个公司的裁员往往与节省开支、缩减费用等联系在一起，往往被人看作是公司的资金运作出现了困难。去年国内最主要的3大网站新浪、搜狐、网易使出了浑身解数终于挤上了美国的NASDAQ。而当这些高科技股成为该股市昨日“黄花”以后，各网站之间的合并、重组，甚至死亡，成了本年度IT界最醒目的标志。
买声卖声吆喝声声声入耳，钱事网事并购事事事关心。
IT人的注意力从构建转向了购并。IT人走过了令人尴尬的一年。
眼球经济：已成海市蜃楼
就在去年4月，美国的NASDAQ出现跌宕起伏之时，国内就有有识之士站出来预言，到年底将有大部分的网站倒闭。进入11月以后，继续走低的股市、网站裁员、并购等等，消息一个接一个，让整个业界显得士气低落。
书生公司的董事长分析过，互联网企业之所以出现普遍亏损现象，是因为互联网业发展比较快，很多企业认为目前获取更大的市场份额比获取利润更重要，其实这些企业和传统企业没有什么差别。国内很多互联网企业把市场工作简单地当成传播品牌，没有真正下力气去做业务，让老百姓错误地认为互联网企业就是炒品牌、“烧钱”。
硅谷动力市场部一位经理说得更鲜明：一个企业若能给社会创造巨大财富，创造就业机会，给用户带来很多便利，你就不可能不赚钱，不可能活得不好，不赚钱的企业是不能长久的！．COM公司一定要过市场关！
网络公司在融资期大把烧钱，是一段时间来“眼球经济”理论指导下产生的泡沫，烧钱的最终目的是希望网民能够看到烧起来火焰的魅力，从而将越来越多的用户吸引到网上来。对于这股烧钱狂潮，直到美国股市的大幅下跌，整个互联网才开始了新的反思。
行内人士在总结互联网的发展趋势时指出，前两次发展浪潮都是网络公司的自我发展和完善，而由电子商务所带动的第三次互联网发展浪潮是从2000年的2月开始，在海外市场上的标志是通用等3家汽车公司要在自己的网上建立自己的汽车销售平台。这些传统企业在这时已经看清了自己的价值，这3家汽车公司网上采购额达1750亿美元，这样一个平台实际上只要运行它就会有很好的营业额。在美国发展到现在已有70多家这样的大型B2B网站，并且都是些传统行业的巨头。
传统行业的巨头联手想打倒行业内的其它竞争对手，但是靠他们自己的力量动员起来比较慢，于是借助网络经济的力量。原来做互联网的公司会和大型的传统行业和B2B网站合作，由网络公司提供技术，传统行业巨头提供资源，这种价值联合会形成一种游戏规则。可以看到这种联合也将在中国发生。所以网站要过市场关，就是要么和传统行业合作，要么走进传统行业中去。
并购重组：知本家们的资本运作
在去年chinaren被搜狐购并时，媒体着实狠狠地炒了一番。但张朝阳很冷静，并购之后仍保留chinaren的品牌。到了去年下半年，就连北京地铁里的报贩们都知道，网站的并购新闻是当天的最大卖点。从tom网站欲收购163．net到联想以3亿元巨资入主赢时通，种种迹象已表明，网站发展的战国时代已经结束，并购重组的浪潮已势不可当。
众所周知，资本介入的实质就是获得回报，即在适当的时机通过一定的机制退出。有专家说，在风险投资的退出机制中，30％是通过上市，还有70％就是要通过并购才能实现。对于中国网站而言，目前上市已相当困难，不走并购就无路可走。并购也是资本的退出通道。
中华网1999年在美国NASDAQ上市融资9600万美元之后，就开始了对其他网络企业的并购，目前已累积并购网络企业12家以上。多来米中文网站自1999年7月成立以来，已对国内前20名个人网站中的15家进行了收购。去年8月国内IT巨头联想斥资2．91亿元，换取了金融证券网站赢时通的40％持股权。
大中华房地产门户网站搜房网与国内最著名的两大综合门户网站———新浪网和搜狐网同时宣布结成“战略合作伙伴关系”。
北京房地产网在与炎黄在线经过深入周密的磋商后，成为炎黄在线的战略合作伙伴。
中国的门户网站新浪在11月28日与硅谷动力强强联手推出新浪硅谷商城；12月7日与中国频道联合共推企业上网；12月12日与启迪网联手推出网上招生栏目，共同拓展教育电子商务的业务；同日与3721共同推出全新搜索功能。
2000年，IT企业的重新洗牌，通过倒闭淘汰了一部分无生命力的网站，通过购并吸入一部分生命力不强的企业，通过战略联合实现强强联合，产生的是不同领域的巨无霸企业。
资本：重塑网站生命力
一个在世纪之交由互联网络迅速催生的巨大市场（包括信息新传输、网上增值业务、个人消费软件、个人电子商务等）犹如群山般已经横亘在厂商面前。但是没有资本的支持，一切永远只能是海市蜃楼。
一个新的IT时代已经来临了。在这个时代，技术和商业模式已经把交椅让位于资本，而它自己则小心翼翼地躺在资本这个放大镜下被增值套现。
几乎在搜狐与chinaren握手的同时，广东证券股份有限公司成功收购盛润stock2000财经证券网站，收购包括品牌、原有ICP业务及原盛润公司网站的员工队伍。广东证券作为国内首家收购著名财经网站的证券公司，在高起点上发展自己的业务确实是非常明智之举。
联想集团以巨资收购了同为证券类网站排名前列的赢时通网站，联想把这看成是“快速获得财经领域技术、人才及市场资源”的办法。联想此番行动是要将财经领域作为公司发展垂直网站的重点之一。联想副总裁杨元庆说，公司会考虑发展有潜力的业务，如财经、教育、旅游等，这些可都是业内人士认为做网站最有赢利可能的点。
8848董事长在谈到2000年IT业的这一变化时说：“在未来的一段时间里，网站收购的频率还会加快，这是很正常的现象。应该说并购对双方都有好处。”当硅谷动力“瘦身”之后，其CEO解释说：“这是一次内部结构战略性调整，一个企业在发展进程中，必然会进行一系列的调整和资源优化，这既是正常的，也是健康的。市场变了，如果你不进行调整，就不可能很好地适应市场，也就无从谈其成功。”
的确，网站收购为双方都找到了新的发展契机，小网站从此有了靠山，大网站则把握了新的经济增长点。当然，没有创新，购并仍然不会产生效益。没有盈利是众多网站倒闭、被收购、陷入困境的根源，并购之后花去那么多的资本，如果仍然不能盈利，同样是一种“烧钱”。
摘引自《人民日报海外版》
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