作者：吴鹤龄
企业对IT雇员中的“领头羊”增加报酬，使他们的收入远大于平均工资。
在报酬、奖惩、提升方面搞平均主义，被认为是公司政策的最大失误。
报酬作为招聘和留住人才的手段，在说英语的国家和IT服务提供商中特别具有进取性。
人才市场的价格的增长，对企业来说雇用一个新的IT职员要多支付15％－45％。
世界各国的企业都将红利、奖金、额外津贴的结构公开化，但只有美国在如此充分地利用它们调动IT专业人员的积极性。
IT企业津贴的作用不可低估。现今，其作用是多方面的：减少人员的流动，使聘用成功，调动IT专业人员的积极性，保证项目成功，获取热门技术，使职员忠诚于企业。
津贴有以下几种类型：
长期工作津贴。这种津贴适用于职员和在企业中工作较长时期的合同工，一般是完成一个长期项目或者是解决一个棘手的课题。长期工作津贴一般是工资的50％到100％，以递增方式支付。
签约津贴。主要用来使招聘成功，津贴额度从100美元到15000美元，视签约者的经验、技术和市场情况而定。在竞争激烈的地区或对于竞争激烈的技术，给予签约津贴成为谈判的手段之一。
岗位津贴。岗位津贴通常是现金，有选择性地发给作出关键贡献的雇员或忠心耿耿的人。一般将相当于季度IT工资总额的5％用于岗位津贴。由IT高级经理分配。
技术津贴。技术津贴主要用于热门技术，津贴额度为工资5％到25％，每隔一定时期重新商定一次。技术津贴可以保证人才市场的均衡，但对职工的忠诚性不起作用。
在发放津贴时，有一个十分重要的规则，即如果有40％以上的IT专业人员固定地享受到两种或两种以上类型的津贴，就应该用更适当的办法代替津贴。
摘引自《北京人才市场报》
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