在大公司企业中，科技论坛曾经一度局限在IT部门。但是在今天，执行部门IT也成为炙手可热的话题。事实上，这份热度已经把Tom Glocer推上了路透社的下一界执行总裁的位置。
路透社的这一决定实在是让人大吃一惊，倒不仅仅是因为Glocer先生是第一个掌管这个庄严的新闻机构的美国人，也不单是因为他以41岁这一有史以来最年轻的年龄成为路透社的CEO——更令人吃惊的是，他是路透社有史以来第一个没有新闻记者经验的执行总裁。看来这个有着150年悠久历史的老牌企业已经选定了一个网络缔造者领导他迈入21世纪。
撇开过去一年中与.com失败的联姻不说，Glocer先生七月正式上任预示了未来一年中将网络和新科技引入大企业的重要性。在路透社，Glocer正是看到了引入新科技是和信息传输紧密相连、不可分割的。
转换时代的开始
“这段与.com的爱情史话，”Glocer先生说，“正是能使路透社在未来十年中繁荣昌盛的积极因素。”Glocer先生认为路透社悠久的历史与世界发展演进的过程恰好合拍。他解释到，作为一个为其它公司提供信息的供应商，公司总是希望追求一个B2B商业模式，而且，作为一个在全世界拥有2100多个新闻记者的24小时全天候的新闻机构，路透社理应是恒久不衰的网络家族里不可缺少的成员。
但是路透社一直以来并不是一个有超凡远见的企业。正如道琼斯和Bloomberg，英国的企业很依赖用技术手段来传播其内容。然而，数据传输要通过价格不菲的私人网络和终端，而路透社为此会负担非常庞大的一笔开销。
与网络手段相比较，路透社的信息传输系统看起来落后得可怕。路透社直至今年才宣布其网络战略，承诺在未来四年投入8亿对其进行一次大检修。
这8亿资金的大部分将会用以将路透社的“私人基础下结构”转化成一个更开放、更以网络为基础的系统，利用一个被称为“可延伸加价语言(XML)”的高科技框架来推动通过网络对视频、文本、图像和声频的传送和管理。
初始时代的结束
1999年，路透社的收入是23亿。收入中的大部分来自于向金融服务公司销售高价位的市场数据库。对于预定路透社私人服务业务的私人客户和小公司客户，Glocer先生表示，他们首先得派一个销售代表去做一番实地考察，然后再让一个专业工程师去安装昂贵的仪器设备，甚至可能还包括提供一顿人造卫星大餐，总之，这是一笔难以负担、不切实际的交易。而如果在一个以网络为基础的系统下，路透社就可以广泛地接触到更多的客户，对于价格和服务也有更自由的选择空间。
当然，依旧有很多挑战摆在面前。智能磁盘控制器分析家Barry Parr 认为：“这应该引起大家的警觉。显然，路透社会成为一个花销庞大的机构，他们必须找到办法平衡这些开支。”并且Glocer先生坦言，经济的疲软会使市场对金融信息的需求量缩小。
无论环境如何，Glocer必须对未来做出规划。商业革命越来越重视通过科技包装和传播信息，并为之找到新的市场。Glocer先生表示，“现在该轮到诸如大众电力、微软、路透社此类的大企业大显身手了——通过网络来降低信息获取和传播的花销，做一些真正意义上的商务。”同时，他又补充说到：现在该是国际互联网时代初始阶段结束的时候了。(张乐/编译)
摘引自《财经杂志e周刊》
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