把地位看得比结果更重要
有时候，人们会很容易满足于现状，而不着眼于将来。做领导时间长了，往往会自然而然的产生出一些优越感来。处理事情时，面子或地位问题常常使人减少对事件本身后果的注意。对付这种错误的办法就是要“明确自己的业务目标”，一旦你身边的人都能具体准确地明白你的目标或任务，你就很难用一些主观或表面上的理由来搪塞自己和别人。
比起员工的责任感你更注意自己受欢迎的程度
在许多组织部门里，特别是一些小公司里，员工成为ＣＥＯ社会交往的首要渠道：“你是ＣＥＯ，你雇佣自己喜欢的人，你自己有一摊管理工作，所以实际上你自己并没有多少机会与外界接触，你的雇员成为你的朋友，而当你需要他们负起责任时，你会发现碍于友情，很难开口。”要解决这个问题，“你必须发展你自己的关系网络，使自己不要太依赖于工作上发展起来的友情。这对公司和个人来讲都是有益的。”
总是在等待进一步的信息来作决策
分析型的主管每次要作一个选择时，常常会说：“看看还有其他的调查结果没有。”从而丧失了宝贵的决策机会。要使自己不犯这个错误，可以给自己定一个明确的最后时间界限，并且让别人知道，以强迫自己在最后期限前作出决定。
强调一致，不欢迎争议
有许多ＣＥＯ不喜欢看到手下的人为某件事争执，其实没有恶意的争执对产生建设性的结果非常重要。如果你想让人们像关心自己的家庭一样来关心公司，你就要允许他们有争议，当他们的意见相左开始激动时，不要总压抑他们。
只想赢得信任尽量掩饰自己的弱点
ＣＥＯ们经常会认为，如果员工能轻而易举地向自己提出挑战，那自己就会失去拥戴，但经过认真细致的调查后，事实正好相反：“决大多数公司中最成功的领导之所以受人拥戴，原因就是人们曾看到过他最虚弱的时刻。”所以，ＣＥＯ们要敢于参加你不擅长的活动，在那些场合，你可能不是专家或权威人士，但这丝毫不会减少人们对你的信任。另外，ＣＥＯ还要有意识地多参加一些自己不是主角的聚会或组织，这一方面会增强你的自信心和社交能力，另一方面也可以让人全面地认识和了解你。
摘引自《解放日报》
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