新昌制药厂尽管是个国有老厂，但该厂效益之好、机制之活、凝聚力之强在浙江省乃至全国医药界均有影响，而这一切无不与其人才战略有关，其中最令人叫绝的是其"鼓励人才跳槽"的战略。
该厂负责人出语惊人："我出钱鼓励科技人员跳槽！"自1992年开始，新昌制药厂实施了来去自由的人才战略，除工资浮动、给住房、发生活安置费用等优惠条件外，特别强调，大中专学生和科技人员来去自由，若要走，企业决不强留，同时鼓励考研攻博，读书期间还发500－1500元不等的生活费；若出国留学，费用照样由厂里负担。1999年仅出国留学就有5人，该厂为每人每年支付25万元费用。
新昌制药厂实施这一"自己放血"的战略，其"精神支柱"是什么？---是一种什么样的理念支撑着他们这样做？厂长一语道破天机："受过厂里培养出去的科技人员对企业有一种感情情结，这种感情情结会使他们留下终生不褪的心里烙印，他们会以各种方式报效企业。人才是企业最宝贵的财富，他所起的作用会呈几何级数增长。"
在人力资源开发日益受到重视的今天，如何避免人才流失仍是令许多企业管理者头痛的一个问题。其实，对企业而言，我们不妨换个角度看看，站在员工的立场，对那些实在难以留住的员工，不必"困住人才"，而是"放一马"，那么，我们对企业的人力资源有效的开发利用，或许会有一个崭新的认识。
摘引自《北京青年报》
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