人际关系上常常也有"马太效应"的影子。常人总是密者密上加亲，疏者疏而愈距。美国通用电气公司总裁斯通却主张"人际关系，应保持适度的距离"。现实生活中，国与国、人与人之间的关系演变例子一再证明"适度距离"现论不无道理。
斯通对"适度距离"身体力行，率先示范。密者疏之，疏者密之。斯通自知有公司高层管理人员工作上接触较多，在工余时间就有意拉大距离，从不邀公司同僚到家作客，也从不接受客邀。相反，对普通工人、出纳员和推销员，他有意亲近，微笑问候，甚至偶而"家访"。
1980年1月，在美国旧金山一家医院里的一间隔离病房外面，一位身体硬朗、步履生风、声若洪钟的老人，正在与护士死磨硬缠地要探望一名因痢疾住院治疗的女士。但是，护士却严守规章制度毫不退让。
这位真是"不眼不识泰山"，她怎么也不会想到，这位衣着朴素的老者，竟是通用电器公司总裁，一位曾被公认为世界电气业权威杂志--美国（《电信》月刊选为"世界最佳经营家"的世界企业巨子斯通先生。护士也根本无从知晓，斯通探望的女士，并非他的家人，而是加利福尼亚州销售员哈桑的妻子。
哈桑后来知道了这件事，感激不已，每天工作达16小时，为的是以此报答斯通的关怀，加州的销售业绩一度在全美各地区评比中名列前茅。正是这种适度距离的管理，使得通用电气公司事业蒸蒸日上。
摘引自《易得网站》
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