为留住人才，大多外企不惜许以晋升、加薪、分红、培训、福利、住房、旅游等待遇。近日由广州劳动管理协会和北京西三角人事技术研究所联合开展的一项调查结果显示，如何制订富有竞争力的市场薪酬政策和完善薪酬结构，在竞争日烈的今天显得尤为重要。
本次调查涵盖了52个通用性职位，主要以制造业为主。调查显示，外企中一般员工的年薪为1.5万—10万元，中层管理人员为3万—20万元，高层管理人员则为4.7万—100万元。被调查外企都有调薪制度，1998年－1999年度增幅为6.84％，1999年—2000年度增幅为6.7％，2000年—2001年度增幅预计为6.44％；调薪的对象，74％的企业是全体员工，26％的企业是经过考核合格的人员。
为了留住优秀员工，外企采取的措施依次为：提供晋升机会；加薪；提供特殊培训机会；提供高薪和好的福利；提供住房；参与分红；提供更多的海外培训机会；提供旅游。在培训费的投入方面，83％的企业每年的培训费占销售收入比例为１％—５％，其中每人每年的内部培训预算为2868元，培训时间为9天；出外培训的预算为每人每年2345元，时间为27天。
调查同时表明，45％的外企为员工建立了住房基金，55％的企业有医务室，55％的企业有健康保险，45％的企业有雇员娱乐设施，48％的企业有女职工生育费，27％的企业有交通补贴，18％的企业有食品补贴；70％的企业员工可按政府有关规定休假；大多企业还可以有自己的有薪休假；79％的企业建立了住房公积金。 作者：王洪伟 毕式明 水平
摘引自《赛诺爱》
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