在某外企公司工作的王小姐一直自己负责公司的一块工
作，大小事情都一个人干，感到比较辛苦。这时公司为她派来
了一名外籍同事，和她一同负责同样的工作。本来王小姐以为
这回可以轻松一下了，有不会的还可以请教这位外国同事。谁
知这位外国同事不但在业务上不如她，帮不上忙，还经常在工
作中指手画脚。更让王小姐不平的是，这位处处不如自己的外
籍员工却拿着比自己高出几倍的薪水，这样没干多久，王小姐
终于忍无可忍，辞职出国了。
像王小姐遇到的这种情况在外企中并不少见，可以说是外
企中的普遍现象。那么，为什么会出现外籍员工的薪酬比本地
员工高，甚至高出许多的现象呢？
一位外企人事经理告诉记者，这种现象在外企中很普遍，
并被大多数外企员工所接受，并且这种做法在外企中是一种比
较成熟的做法。主要原因是，外籍员工来到中国工作是他们在
国内工作的一种延伸。对他们来说，他们的工作并没有变。因
此他们来中国工作所应得的薪水也就不应有所改变。由于大多
数外籍员工所在国家的经济水平比中国高，按照他们在国内拿
薪水的标准在中国拿同样的薪水，显然，就要比国内员工多很
多。
一位业内人士说，在欧美有这样的制度，如果公司把员工
派到国外去工作，该员工的薪水应是他在国内工作的待遇加上
他去所在国工作的补助。如果员工没有拿到这个水平，可以到
国内的有关工会组织控告公司。
大多数外企的本地员工对这种情况持理解的态度。他们认
为，如果不是这样，外籍员工的收入也许不能应付其在国内的
生活，比如买房、子女教育等。毕竟国外的经济水平、许多制
度同我国是不一样的。但是，他们还是希望这个差距越来越小，
因为毕竟他们和外籍员工干着同样的工作。
其实，许多外国公司已经注意到了这个问题，他们正实施
一些策略使外籍员工与本地员工的薪酬朝着越来越接近的趋势
发展。比如，许多公司正致力于做的员工本地化和本地员工国
际化。首先，员工本地化，不仅可以使公司用人成本降低，而
且可以使这种薪酬矛盾无形中减少。据了解，有的外国公司对
外籍员工就有让其在几年内带出一个本地徒弟的要求。另外，
本地员工国际化，主要是使本地员工无论在思维方式，还是在
市场运做上都有一个提高，使其能胜任岗位的国际化要求。当
然，员工的薪酬也会有一个提高，达到或接近外籍员工的水平。
虽然，这是外企今后发展的一个方向，但是无论是员工本
地化，还是本地员工的国际化做起来都并非易事。这取决于外
国公司员工本地化措施制定和实行的力度以及本地员工自身素
质的提高。比如在技能、思维等方面是否能达到职业化和国际
化的要求等。这些都将需要一段时间。
另外，随着我国经济的不断发展，生活水平的不断提升，
这种差距也将越来越小。
《北京经济报》99.7.11
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