你的能力是极其宝贵的财富，而发现你自己的能力好比是淘金。你有一个筛子，让所有的水和泥沙从筛子流过，你不时会发现一块金子。有些金块会立即闪现光芒，而另一些金块则毫无光泽，因为它们已经被忽略了好几年了。然而，它们却具有同等的价值。能力一般可分为五类，即：人事管理能力；讯息能力；思维能力；协调能力；开创能力。
一、人事管理能力
交际：书面、口头传达和接受讯息。激发：使产生工作欲望。磋商：说服和协商以达成协议和承诺。解释与辅导：透过确定问题并获得行动的承诺的方法，去帮助他人改进工作。授权：把工作委托给下属或同事，保证该人具备必要的方针和准确完成任务的承诺。灵活性：把自己与他人联系起来看待，如同他人在不同的环境中看待你一样。管理与监督：具备行政管理权力或权威。说服：把别人引导到你的意愿来。培训：使
某人达到一个理想的效率标准。关心：表现出关切和兴趣。
二、讯息能力
调查研究：发现新事实，矫正旧事实。计算：一般来讲，透过使用高科技高备进行计算。观察：观察和检验环境、人和越势。分类：对人、地点或东西进行归类。抄写：抄写、注明，并记载一切技能。分析判断：探知弊病的起因。预算：估计出在种情况下所需要或可以得到的金钱总额。讯息提取：搜寻和检索特定的事实或讯息资料。
三、思维能力
作出决定：确立决策的目的，评估和选择符合这一决策而冒险系数又最小的行动方针。评估：客观考虑使每一种选择与制定的目标密切相符，以及风险。分析：分辩出一种境况中有意义
的成分。提出对策：创造出若干选择方案，以改进或克服一种令人担忧的局面。设计：为某种目的或目标制定一个实施计划。解决问题：解决棘手的问题或完成困难的任务。
四、协调能力
计划：分辩和列出需要完成的最关键任务。组织：组织、安排和分配各种资源及策略，以使它们得到最有效的运用。确定优先次序：比较任务的不同重要性，依次行事。发展：谋求进步。行政管理：管理或监督。建设/建造：透过遵循一个指令把事物建造完成的能力。具有灵活的机械悟性：操作机器的能力。
五、开创能力
行必果的能力：能分辩出危险，为行动负责，并获得对这些行动的认可和承认。敢于承担风险：勤于思索，进取心与判断力相结合，既愿选择大利又甘冒大风险。勇于负责：有种担负权责以达结果的愿望。创造性：能创造出一种概念，观点或一个计划。
----摘引自摘自搜狐网
[关闭此文章]