你善于调动部下的积极性吗?

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    衡量经营管理者工作成效的尺度之一,便是看他是否能激发
部下的工作热情,挖掘出他们的最大潜力。作为公司老板或部门
主管,他必须能够轻松自如地应付各种各样的人和事。
    本测试由一系列源于工作实际的问题组成,解决问题的方式
多种多样。各有利弊,无绝对的正确与错误。你可选出自己喜欢
的方式,同时亦可选用其他可行之道。

1.你喜欢采取什么方式与部下交流?
    A.尽量与有关个人直接谈,减少会议数量?
    B.定期召开部门会议?
    C.根据谈话内容的不同,或者单独与个人谈,或者召开会议?
2.假如由于某位部下的失误,使你陷入难堪的局面,你是否:
    A.严厉斥责当事人并警告他再发生类似事件的严重后果?
    B.—态度温和地与当事人共同探讨。注意不挫伤他的自信心与
    自尊心?
    C.从积极的角度分析问题,制定预防重蹈覆辙的措施?
3.一最受你器重的部上突然辞职,加入了你们的竞争对手公司,你
是否:
    A.对他的背叛行为深表失望?
    B.祝他在新的工作岗位上获得成功发展,并保证为他写一份
    有利于他的推荐信?
    C.接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满?
4.你如果与某位将调来与你合作的新同僚深恶痛绝,你是否:
    A.直接或间接地表示出自己对他的态度?
    B.把这件事当作一次挑战,试着与他交朋友?
    C.只与他保持纯粹的“工作”关系?
5.当你准备进行内部大改组、尝试新的经营策略时,你是否:
    A.从部门的整体利益出发考虑问题?
    B.从员工的利益出发考虑问题?
    C.综合以上二者的利益?
6.你喜欢让员工参与制订新的经营策略吗?是否:
    A.把决策看作自己的个人责任,不希望员工参与?
    B.完全彻底地尊重员工意见,通过民意测验来决策?
    C.逐个征求员工意见,然后再决定?
 7.假设新策略不仅制定出来了,而且获得实施,你是否:
    A.亲自抓实施工作,例如发布指示、检查工作进度及纠正偏
    差?
    B.把注意力集中在保持士气上,及时解决员工的后顾之忧?
    C.确保员工对新策略融汇贯通,放手让他们大胆干?
8.你在评价员工的表现时,最重视以下哪些因素?
    A.他们取得的成果?
    B.他们与形形色色的人合作的能力?
    C.他们与同事合作的能力?
9.如果你的一项最重大项目,需要投入大量人力、物力和精力,那
么在分配工作时,你是否:
    A.完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配?
    B.与部下展开民主讨论,形成一个人人满意的分配方案?
    C.充分衡量这个项目  到积累经验、开阔眼界的机会?
10.在挑选高级行政人员时,你最重视的是:
      A.他担当这份工作的能力?
      B.他将从这份工作中得到的乐趣?
      C.他继续发展的潜力?

答案: 你选择的如果大部分是A,那么你便是一位争强好胜、性格· 武断的人,凡事都喜欢身体力行。弥认为工作第一重要,个人兴 越其次,是十足的工作狂。你对部下高标准、严要求,不容忍一 丝一毫的松懈散漫。你相信“管理者就要管理”,不愿意征求部下 的意见,觉得人多意见杂,影响决策效率,你的工作作风与永不 疲乏的干劲让手下入害怕。 你选择的如果大部分是B,那么你便是一位很有人情味的经 营者。你相信集体的力量,能认清人际关系的重要性,将它们视 为成功的法宝。你提倡集思广益,群策群力,把自己看作部下的 指导教练,而不是命令发布员。你考虑部下的个人意愿过多,有 时甚至忽视工作,这对你继续提升恐怕会有影响。部下们都喜欢 你,但并不真正尊重你,他们甚至也希望你再果断些. 你选择的如果大部分是C,那么你便是一位重实效、讲效益的 经营者。无论是对人还是对事,你都只重视优点与成果。你讲求 实际,一切判断都凭经验与理智,轻视“虚无缥缈”的人类行为 学说与管理理论。你做事果断,同时善于合作,这是你最强的优 势。从高层管理者的角度看,你成熟、能干,有潜力,只是应变 能力与战略眼光尚有待考查。
  


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