你善于调动部下积极性吗？[关闭此测试] 领导的一个重要职责就是鼓舞激励员工，促使他们不断进取，努力工作。一位善于激励的领导，他的员工会乐于工作，绩效卓著，推动他的部门创造出优异的成绩。有些领导看起来好像只会指挥手底下的人干活，自己袖手旁观，不过要做到这一点不但一点也不轻松，并且需要很高技巧。能否调动员工积极性是衡量经营管理者能力的重要尺度之一，以下一套题目可以帮你自测自己在这方面的水平。这些题目源于实际工作，只是针对一般情况，并没有绝对的正确与错误之分。问题发生的环境多种多样，解决的方式也各有不同。请根据自己喜欢的方式选择。 1、你喜欢采取什么方式与部下交流？ A、尽量与有关个人直接谈，减少会议数量； B、定期召开部门会议； C、根据谈话内容，确定单独面谈或召开会议。 2、假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会： A、严厉斥责当事人，并警告他再发生类似事件的严重后果； B、态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心； C、从积极的角度分析问题，制订预防重蹈覆辙的措施。 3、你如果对某位共事的同事深恶痛绝，你会： A、直接或间接地表现出自己对他的态度； B、把这件事情当作一个挑战，试着与他交朋友； C、只与他保持纯粹的“工作”关系。 4、你喜欢让员工参与制订新的经营策略吗？ A、把决策看作自己的个人责任，不希望员工参与； B、完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策； C、逐个征求员工意见，再做决定。 5、假定新策略不仅制订出来了，而且获得实施，你会： A、亲自抓实施工作，例如发布指示、检查工作进度及纠正偏差； B、把注意力集中在保持士气上，及时解决员工的后顾之忧； C、确保员工对新策略融会贯通，放手让他们大胆干。 6、你在评价员工的表现时，最重视以下哪些因素？ A、他们取得的成果； B、他们与形形色色的人合作的能力； C、他们与同事合作的能力。 7、如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是： A、完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配； B、与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案； C、充分衡量这个项目对个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开阔眼界的机会。 --1999.08.27《北京劳动就业报》 [关闭此文章]
领导的一个重要职责就是鼓舞激励员工，促使他们不断进取，努力工作。一位善于激励的领导，他的员工会乐于工作，绩效卓著，推动他的部门创造出优异的成绩。有些领导看起来好像只会指挥手底下的人干活，自己袖手旁观，不过要做到这一点不但一点也不轻松，并且需要很高技巧。能否调动员工积极性是衡量经营管理者能力的重要尺度之一，以下一套题目可以帮你自测自己在这方面的水平。这些题目源于实际工作，只是针对一般情况，并没有绝对的正确与错误之分。问题发生的环境多种多样，解决的方式也各有不同。请根据自己喜欢的方式选择。
1、你喜欢采取什么方式与部下交流？ A、尽量与有关个人直接谈，减少会议数量； B、定期召开部门会议； C、根据谈话内容，确定单独面谈或召开会议。
2、假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会： A、严厉斥责当事人，并警告他再发生类似事件的严重后果； B、态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心； C、从积极的角度分析问题，制订预防重蹈覆辙的措施。
3、你如果对某位共事的同事深恶痛绝，你会： A、直接或间接地表现出自己对他的态度； B、把这件事情当作一个挑战，试着与他交朋友； C、只与他保持纯粹的“工作”关系。
4、你喜欢让员工参与制订新的经营策略吗？ A、把决策看作自己的个人责任，不希望员工参与； B、完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策； C、逐个征求员工意见，再做决定。
5、假定新策略不仅制订出来了，而且获得实施，你会： A、亲自抓实施工作，例如发布指示、检查工作进度及纠正偏差； B、把注意力集中在保持士气上，及时解决员工的后顾之忧； C、确保员工对新策略融会贯通，放手让他们大胆干。
6、你在评价员工的表现时，最重视以下哪些因素？ A、他们取得的成果； B、他们与形形色色的人合作的能力； C、他们与同事合作的能力。
7、如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是： A、完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配； B、与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案； C、充分衡量这个项目对个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开阔眼界的机会。
--1999.08.27《北京劳动就业报》
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