人才是信息时代企业发展的动力之源，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。
1、策略导向型的人力资源成为战略规划不可分割的组成部分。越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯 有将长期的人力资源规划与企业战略规划紧密结合起来。
2、人力资源管理状况成为企业实力和优劣的重要指标。在美国，有些机构对企业做种种排名，评选这些企业的主要依据往往就是这些企业的人力资源活动，所选参数通常为：工作场所、员工待遇、企业所有权等。
3、人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识的通才，人力资源经理职位将是通向CEO的重要途径。人力资源管理人员必须了解企业的财务、经营原理、核心技术等基本知识。正因如此，越来越多的高层人力资源主管将问鼎CEO职位。
4、“以人为本”的业绩辅导管理方式成为主流。该流程的首要要素是开创一种积极的协调关系。然后它要求人力资源经理人对员工进行培训、职业辅导、直面业绩，并培养职工的自尊，充分释放职工的潜能，最后，该流程建立各种奖励策略，以激励员工增加责任感，并取得成果。
5、人员甄选方式呈多样化与弹性化。21世纪的企业人力资源服务既可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企业内部。同时，突破传统的工时制度，针对技术研发人员的独特性，采取弹性工作时间与工作分享等措施，允许他们自选调整工作时间，以此吸引人才和激发工作热情。
6、人力资源管理新职能 是营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯。为了避免员工羽翼丰满就跳槽的发生企业应当根据自身的实际情况关注员工的生涯管理工作，让员工对未来充满信心和希望，同企业共同发展。
7、建立动态目标管理的绩效评估体系是企业人力资源的核心动能。 绩效评估必须将侧重点由以往对员工的态度与特质评估，转向与动态目标管理相结合的评估体系，把员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。
8、激励导向的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合。薪资要与工作业绩挂钩。激励员工的工作动机。同时，薪资也应作为激励员工学习动机的手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能。所谓自助餐式的福利政策，即由公司给予员工一定的福利点数，员工可在点数的范围内随意挑选自己的福利项目，满足员工的需求多元化，使福利的效用最大化。
9、实行开放式管理，企业内部股份的持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人到员工。
10、充分开发、利用智力资本，使之成为强大的竞争利器是人力资源管理的首要任务。智力资本就是企业组织的集体智慧，可以用来为企业创造财富。人力资源管理的首要任务就是要建立和开发人力资本，为企业树立团队精神、集体动作环境以及其它社会学习形式积累知识数据并加速企业内部的信息流，使企业所拥有的这些无形资产成为企业强大的竞争利器。
浩竹猎头中心整理
[关闭此文章]