招聘会既是人才之争，也是企业之争。私营企业常常未雨绸缪，高举招兵买马大旗，风头很劲。相反，外资企业不动声色，沉着应战，却依然得到人才的青睐。私企和外企用人有何差异？私企用人观有哪些变化？企业顾问刘建军向我们娓娓道来。
区别就在职位学历薪金荣誉感
刘建军说，外资企业挖一个人才，职位都会有提升。而人才在私企中流动时，原职位一般不改变。
私营企业中，人员流动较频繁，能者马上上岗，跳槽者也能立刻走人。外企在内部管理上十分遵循已定的款项条例，即便是老总也要在制度面前“守规守矩”。就学历而言，外企一般要求本科以上水平，而且外语口语一定要出色。而私企用人更多注重员工的实践，能胜任有相当的工作经验就是较好人选。
工资上，外企的工资等级有明确规定，在什么位子拿什么钱。而私企灵活度大，一个普通员工有几十万的年薪也不出奇。虽然有时外企的待遇未必有私企高，但企业独特的文化，高素质的群体环境，给员工带来的是荣耀感。许多人愿意去外企就是带着学经验多锻炼的目的而去的。这也是许多人跳到外企之后，多数不会吃“回头草”的原因。
私企用人逐步市场化
改革开放二十多年来，私企用人观和方式也发生了很大的变化。大致来说经历五个阶段：第一阶段，家族式管理。第二阶段，用老乡。第三阶段，用技能人才。第四阶段，用高才生。第五阶段，用外国高级人才。由于外国职员的观念、行为方式与中国职员有差距，目前沟通合作上还会有些困难，所以大多数私企仍觉得中国人“好用”。
顾问的用人标准
作为一名企业顾问，刘建军经常给企业主讲的一门课程便是如何招募优秀员工。问及他本人的人才观时，刘建军笑着说，其实很简单，他的标准只有四点：一不求学历重实在；二忠诚；三富有创新精神；四有团队合作精神。
摘引自《羊城晚报》
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