美国《财富》双周刊在一次调查中发现，有一半以上的大公司最近失去了大量有才干的人员，甚至有一些公司的人员跳槽率一年竟高达30％，造成金钱严重流失，使其在相关领域的竞争力遭到了致命的打击。在高科技领域，争夺人才的竞争更是趋于白热化。
因此，不少公司不得不发放大笔大笔的奖金期冀留住现有的人才。然而光花钱并未真正奏效。因为如今的美国，高级人才挣钱非常容易，在他们眼里钱已经不是第一要素了，他们更看重的是工作环境。
在过去一年里，《财富》杂志向互相竞争的美国工作环境最佳的100家公司的雇员做了一次“为什么你留在现在的公司？”的调查，得到的答案五花八门。如有先进的技术、激动人心的工作、在同一公司变换职业的机会、执行有挑战性的海外任务、在公司内部提升的前景、工作时间灵活或减少但仍然使你忙碌并且还有非常优厚的福利。但是，最令人吃惊的就是没有任何人提到“钱”这个因素。
这并不是因为工作环境最佳的100家公司支付的薪水要高于与之匹敌的公司，而是它们想尽各种创造性的方法，为职工创造出轻松、愉快、良好的环境来留住最有才干的雇员。在这些公司里你可以充分享受公司提供的各种服务，如坐在办公桌前，按摩师按摩着你的双肩；在大楼里面底层，有人在处理你今早放下的干洗衣服；公司的人事职员让人给你的母亲送去鲜花，庆祝她的生日等；甚至你还会看到一个忧心忡忡的人力资源部门的职员一直在你的门口徘徊，想知道你在这里是否真的满意。
《财富》周刊引用《心理学101讲》的内容说，毫无疑问，一旦人们在物质满足上达到了一定程度，他们关心更多的就会是自我价值的实现，简而言之就是要对自己整天做的事情感兴趣。以约恩·韦德尔为例，这个49岁的丹麦人是吉列剃刀公司国际业务部门的执行副总裁。他说：“我确实接到一些猎头公司的电话，他们愿意提供更高的薪水、聘用奖金以及诸如此类的东西。但是我在这里工作的兴奋感相当于增加30％的薪水。”肯·阿尔瓦雷斯是设在美国加州洛帕克的太阳微电子公司主管世界范围人力资源的负责人。他说：“现在挣到一大笔钱非常容易。但是我们的目标是让人们每天忙得有乐趣，因此在猎头公司给他们打电话时，他们甚至根本就不去听电话。”这种方法很奏效，该公司的人员跳槽率为11．6％，比竞争对手大约低三分之二。正如在阿多布系统公司供职的乔伊斯·钟所说：“在我目前的工作中，只要我在学习和成长，我就无意离开。”
除了为员工创造出一种使人想留下来的气氛外，美国最佳公司还有以下几点人才避猎措施：
1、加强本公司人力资源信息的安全。企业内部组织结构和人员分布图被限制在一个极小的范围内，切防猎头公司通过这张图找到被猎对象的线索。
2、建立防护屏障。特别要保护公司的中层管理或技术人员。
3、合纵连横。与一些大的猎头公司开展人才信息交流合作，避免他们发难。用合同的方式限定猎头公司“不要染指我的雇员”。
4、以诚信留住人才。现在用围追堵截的办法留住人才是非常愚蠢可笑的。而同雇员保持互信开放的联系更有利于组织的稳定性。
在我国人才流动日益频繁的今天，希望这篇文章能够为国内老板们“留才”带来一些启发。
摘引自《中华英才网》
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