福利设置更重“人情味” 最近上海专才管理顾问有限公司在７８家外商投资企业集中进行薪酬调查，通过这次调查普遍发现目前外商投资企业一改前些年企业凭借其“财大气粗”的雄厚实力，大肆对工资的炒作，纯粹以高薪来吸引人才的做法，代之以企业内部设置了各种极富“人情味”的福利。
一是普遍性的照顾全体员工的福利。在本次调查中许多企业都十分注重职工伙食的改善及伙食设备的投资，从先前的吃饱吃好发展到目前注重营养配置及饮食结构的合理性。如浦东有一家跨国企业花巨资引进了国际著名工作餐供应商，使全体职工吃得满意。再如许多企业花大力气为员工修建新型的浴室、图书阅览室、娱乐室等。笔者参观一家外资企业其为职工新修建的卡拉ＯＫ厅完全可以标以星级档次，令人称赞不已。
二是全方位根据职工需求而设订的新型的福利。如企业内部的法律顾问服务，即利用企业聘请的法律顾问为职工提供诸如购房、个人诉讼等方面的免费咨询服务，实实在在解决员工的实际困难。此外由于每家企业都是一个庞大的客户群，因此，许多企业的人事部协同工会与诸多产品供应商建立长期关系，获得产品折扣给予员工极大的实惠。
三是满足员工日益增长的需求而改进的福利。如货币化分房政策的出台，导致企业出台了住房贷款利息给付福利，即根据企业薪酬级别及职务级别确定每个人的贷款额度，向银行贷款的规定额是指员工的服务时间越长，所获利息给付越多。再如除正常的养老保险金之外，企业通常还为关键职位的员工购买商业人寿保险，并允许职工自行交保再增购一定数额的额外保险。
另外，随着知识经济时代的到来，员工们普遍感到自我知识结构的更新至关重要，因此企业又适时改进了员工培训福利，对员工提供培训方面的资助，为员工支付部分或全部与正规教育课程和学位申请有关的费用、非岗位培训或其它培训，甚至包括书本费和实验室材料使用费等等。
四是对关键岗位人才推出了一系列的“留才措施”。最为典型的方案有子女教育辅助计划。目前中小学甚至幼儿园日益高涨的赞助费已成为工薪阶层十分头疼的一项支出。企业适时推出“投资小人才，留住大人才”的计划，正好迎合了他们的需求。此外，许多外资企业对优秀人才实行雇员股票所有权计划，此举尤受一些绩优企业雇员的欢迎，不少雇员为保住股票持有权甚至拒绝其它企业的高薪诱惑。据悉对于高级人才，跨国企业还有“金降落伞计划”，即对于任期满离职或因企业因素解除劳动合同者给予巨额的补偿金。
值得关注的是，现在许多企业采纳自８０年代起风靡美国的“自助风格福利组合”方案，也有人称其为“综合福利计划”，即公司明确花在每个雇员身上的附加福利数额，允许雇员在公司指定的多项规定最低额度中选择。对于一些员工流动率大的企业，管理层还推出一系列的职业发展规划设计，此举也大受欢迎。
这次薪酬调查结果充分显示，外资企业完善各项福利制度与过去那种单一的靠高薪来吸引人才的方法相比具有更大的优越性，同时更能使员工感觉到企业的温暖，从而大大改善过去那种“你出一份力，我拿一份薪”这样赤裸的雇用与被雇用的劳资关系。
摘自《解放日报》
[关闭此文章]