【互联网周刊专稿】“中国企业会不会长得很大？”，这个问题对于每一位企业界的朋友都是非常重要的。据欧洲15个国家的统计，一个国家的经济增长速度，2/3的贡献来自于既有企业规模的扩大，只有1/3来自新企业的经营。对于中国，也许新的企业经营做出的贡献更大。但是从更长远看，如果新企业不能在未来长得很大，那么国家经济发展速度一定会减慢下来。
如果你是一个企业家，有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源，比如你手里有一批客户，要把企业做大，最简单的办法就是雇佣更多的人，由这些人帮助你来扩展市场、制造产品、推销产品，进一步开发新的技术。但是，当你这样做的时候，也面临着一个非常危险的问题，就是在雇佣这些人之后，必须让这些人了解你所掌握的关键技术、关键资源。至少让他们知道怎样能够实施你所设想的计划。这样，一旦这些人获得这些资源、技术以后，就从你那儿走开、背叛你，自己来开业，成为你的竞争对手。如果不能控制这个问题，你的企业也可能永远像一只老母鸡，它在不断的生蛋，但却是在慢慢萎缩。
当然，这并不是中国特有的现象，全世界创新企业都面临这个问题。事实上，据统计，在全球500强成长最快的企业当中，70%企业的核心技术、核心资源都是来自企业创始人的雇员。当这些雇员离开之后，带走了技术，成立自己的公司，也许这些企业可能发展壮大，但是原来的母企业可能慢慢就萎缩了。这个问题是所有创业者都面临的。只是在中国，这个问题可能变得更为重要。
解决这个问题，不仅仅是个人的努力问题，不仅仅依赖于自己的创业能力和在未来开发新技术、新市场的能力，更依赖于社会整个生存的制度环境。
从以下4个方面，可以看看我们的企业能够长多大？
产权保护，当创办一个新企业时，你的技术就是你所拥有的产权。但是产权的保护并不是一件容易的事。一方面依赖于一个国家有效的法律制度，能够实施有效的产权保护，从而使背叛的人很难获得你所拥有的技术，这样他背叛的积极性就不高。欧洲15个国家的研究表明，一个国家企业规模的大小，与这个国家的法律制度，特别是产权保护密切相关。简单的说，在产权保护越是有效的国家里，企业的规模就会变得越大。
不过，法律仅仅是一个方面。很多技术产权保护依赖于技术上的可行性。比如保护一个企业的产权是比较容易的，也许只需要在门口有一个门卫就可以保护当前企业的设备不被偷走。但是，保护一个知识产权就变得非常困难。因为知识产权一定要融合在拥有技术核心资源渠道人的脑子里。当他们出大门的时候，门卫没有可能阻拦他们带走的技术。这也是为什么新兴的以技术资本、人力资本为主导的产业规模要长大，就会变得非常困难。
现在我们国家的产权制度保护非常薄弱。国有企业长期受国家政府的干预，没有办法变得有效率，现在提出产权多元化，建立股份制。但是在提出问题前要先发问，为什么要产权多元化，为什么要有一个董事会？在西方来讲，产权多元化是由于资金的需求与资金供给之间的矛盾造成的。因为也许不喜欢风险，投资人有足够的钱也不会把一个鸡蛋放在一个篮子里。同样地，既然是大企业，就要有多种渠道的资金。由于不可能让所有的股东都来参加决策，所以企业要成立董事会。中国企业的董事会，主要目的是为了摆脱所有者的控制。对国有企业来讲，也许不失为一个有效的办法。但是它的后果一旦变成一种文化，就会非常危险，一旦经理们摆脱所有者的控制，那么未来所有者权益谁来进行保护？如果所有者本身没有办法保护，那么所有者为什么要把这些资产交给经理人？这样的话，企业很难变大。
特别强调的是，在中国现在有一些非常大型的企业，如果按人数来讲，几十万甚至上百万人，是全世界最大的企业。但是，可以预测，如果中国的产权制度不能实行有效的保护，在未来实行自由竞争的时代，中国的大企业都会分解，都会垮下来。道理很简单，过去，一个人没有创业的自由，所以大家不会背叛，因为大家并没有另外的战场打赢这场战争。但是未来有很多战场。
企业发展的一个陷阱，经常听到一个词，速度是最为重要的。现在不是大吃小，而是快吃慢。但是这里也隐含着一个陷阱。当一个企业变得很大的时候，就面临分解的危险，原因在于一个企业实际上究竟能够变得多大，主要不取决于他们获得多少物质资产、多少资本，而取决于他们获得多少忠实的、愿意为企业家保架护航的员工。而员工的忠实程度，一定需要一个长期的、漫长的过程进行培养。特别要使那些呆在现有企业里的员工，获得更大的利益。可以设想，一个年轻人进入一个企业，未来的时间很长。如果自己创业，未来的收益也许很大。但对于一个年长的员工从企业里跑出来自己创业，也许只有几年的时间，他可能觉得这样干不值得。所以，在一个企业里，如果让员工收益的增长，保持一个稳定的速度是非常重要的。一个企业成熟的标志之一就是这个企业是不是能够把重要的管理岗位的人员，都由自己内部来提拔。在我们国家发展初期，每一个企业都要从外边拉人，要挖墙角，由此产生了大量的所谓猎头公司。但是，在未来，如果企业稳定，发展速度一定要跟内部员工的培养结合起来。
新创业的企业，不要像资本家一样当一个甩手掌柜。如果这样，这个企业很可能就变成人家的了，这是一定要注意的。
企业内部的激励制度怎么能够使雇员在你手下干，不会自立山头背叛你，跟你竞争？这就要求你要让他在这个企业里有赌注，产权就使得员工，特别是高层员工有赌注。如果一个企业能变得非常大，每一个关键的员工，要占有很多的股份就会变得非常困难。这时显然他更有积极性拉出去自己干。
当雇佣一个经理人的时候实际上企业关心的不仅仅是他的能力有多大，更要关心他是不是值得企业信赖。企业把资产交给他，技术交给他，他会不会自己拿走，背叛企业？这就取决于经理人的职业道德。在中国，这一道德约束非常弱。大量的美国企业、欧洲企业来中国创业，派来了总经理，三五年后，这个企业可能做得非常大。但是中国的企业如果派一个人去美国，让他办一个分公司，也许三五年之后，这个分公司就变成他自己的了，而不再是母公司的。最近暴露出来的郑州百文就是一个很典型的例子，有很多原因，包括政府因素。但这里也有一个职业经理的道德问题。 郑州百文在各地，比如在杭州建立分公司，杭州分公司的总经理利用郑州百文的销售渠道销售自己的产品，所有的收入进入自己的账户，所有的成本进入郑州百文的账户，这样郑州百文怎么可能不垮下来？
职业经理人的职业道德非常困难。如果没有忠实的和有道德的职业经理人，就不会有资本家信任他们，那企业就只能是一个家族企业。家族企业在过去可能变得很大，一家有好几百人，而现在一家就一个孩子。
在最近几年，所谓的知本家被炒得很厉害，大量的知本家现在翘尾巴，似乎有一个主意就可以获得资本，就可以变成一个企业，这个逻辑可能是有问题的。当你有一个好项目，要获得资本时，资本家为什么要相信你有本事，相信你拿到钱以后会忠实地办好企业？知本家要成为一个企业家，要很好地讨好资本家。因此，所有新的创业者要保持一个清醒的头脑，资本家永远是资本家。在你获得资源的时候，他就需要控制你。因为他没有其它办法来相信你。(北京大学光华管理学院副院长 张维迎 本刊记者钟秀斌整理）
摘引自《硅谷动力》
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