近日，由台湾中时理财网和《工商时报》共同举办的2000年“台湾十大财经人物”评选揭晓。根据两万张选票的统计结果，热门网络卡通人物“阿贵”凭40.3%的票数力压群雄，而推动台湾企业第二次内地投资热潮的台塑集团董事长“经营之神”王永庆仅以10.7%的得票率名列第二。另一位大名鼎鼎的企业家宏碁集团董事长施振荣更是屈居第六。
1999年9月，42岁的张荣贵刚刚承受了自己与他人合组的第一家网络公司倒闭的打击，他突发奇想要以自己的童年生活为蓝本创作儿童动画，并以2-3分钟的系列卡通短片形式在网上播映，阿贵网站(www.a-kuei.com)从此诞生。甫一问世，“阿贵”的纯情幽默即迷到台湾老幼。次年2月，春水堂科技娱乐公司正式成立，并很快与宏碁集团旗下的宏网达成策略联盟，“阿贵旋风”开始刮遍宝岛，并迅速蔓延到全球华人网络世界。
“阿贵家族”以E-MAIL速度走红并创造财富。2000年5月，台湾知名杂志《数位时代》专访春水堂总经理张荣贵，并在封面故事《2000 Cool Company大点名》中介绍“春水堂科技娱乐a-kuei.com卡位亚洲梦工厂”。6月，阿贵网站与台湾收视率最高的《中视晚间新闻全球报导》结盟，“阿贵”上电视做主播。8月，国际媒体巨头CNN的《世界报道》栏目介绍阿贵网站。10月，阿贵网站夺得台湾第二届Click金手指网络广告奖八项大奖。11月，《阿贵不要说脏话》文字漫画出书，第一周即卖出22000本。12月，阿贵网站进入台湾“十大”，点击量超过2000万，并与索尼唱片合作发行专辑，首家阿贵主题餐厅也在台北开业。
憨憨逗趣的阿贵，正是春水堂科技娱乐公司总经理张荣贵的年少画像，许多网站中卡通故事情节，也就是由张荣贵儿时记忆及经验改编而成。当地媒体评价阿贵网站的概念成功在于“童心未泯，任何时代都被需要的童话故事”。“阿贵效应”在港澳、内地、东南亚乃至美日华人圈也开始引起共振。
据台湾媒体披露，春水堂原始资本额为新台币5000万元，其中宏网投资持股占42.5%，员工占15%，其余股份由张荣贵本人及另一位创办人各占一半。12月，春水堂增资到7000万元，每股50元溢价发行，引进包括中租迪和等3家法人，而宏网持股比例由42.5%降为约30%。张表示，该公司计划明年再办理增资，资本额可能提高到1亿元。并打算2002年在台湾以科技类股上市，但也不排除到上海或香港挂牌。
“阿贵”无疑正成为春水堂及其合作伙伴的“招财童子”。张荣贵声称：“春水堂的获利来源除了项目、广告外，还在于实体商品及授权费。”春水堂去年营收约3000万元新台币，已经达到损益两平。今年保守估计营收可提高到1.5亿元，盈利目标5000万元。以目前股本计算，每股税前盈余约7元，如以增资后股本计算，约为5元。有20年传播业经验，作过台湾学者电影台台长、华卫综合台总监的张荣贵期望春水堂能成为一个“多元的娱乐产业媒体”，向“迪斯尼的全方位行销”努力。在接受多家台湾媒体访问时，他都强调春水堂是一个专营视觉影像的影音频道网络公司，旗下阿贵网站是台湾第一个专业经营宽带内容的网站，以内容提供为主，有别于一般的门户网站。
台湾传播学者赖祥蔚认为，春水堂利用阿贵的“偶像化、产业化”不断拓展外围产品，确实符合“虚拟与实体结合”的网络生存之道。但岛内市场狭小、相关人才匮乏、没有整合上中下游产业结构的资本实力，仍是春水堂无法独力克服的问题。春水堂要想成为“东方的迪斯尼”，关键在于维持具有人气的创意，并善用网络先打入所有华人的世界，尤其是中国内地，以稳固基本的大本营，然后再结合国际传播巨兽，合作打入西方市场。
拓展岛外市场，是张荣贵今年战略的重点。台湾方面报道，春水堂已与内地网易合作，未来将与更多网络公司合作，发展阿贵外围产品的电子商务。春水堂希望在北京或上海设立分公司，以利内地市场行销、管理。此外，他们已同日本NTTDoCoMo敲定内容合作计划，从第1季起使用i-Mode的手机就可下载阿贵网站的内容。春水堂并推出日文版阿贵网站的计划，也可能与日本OMEGA及NDF等合作，建立跨亚洲电影平台。
“阿贵成功冲破了网络产业信心危机的关卡，并逐渐迈向获利之路。”台湾媒体在惊讶叹服之余，纷纷做出各自的分析。总而言之，第一阿贵网站能够在竞争惨烈的ICP淘汰战中异军突起，实在是“创意者生存”。技术创新、思路创新比先发优势、资本优势更具重要性。第二，网络的功用问题。网络能够比其他媒介快得多的速度聚集眼球。关键在于如何将注意力转换为生产力。阿贵的财富效应是通过网上产生和放大，又必须是通过网下来实现的。正如张荣贵自己所说：“网络不是事业，只是一个产业发展的工具，纯粹靠网络来获利的机会很少，这也是为什么目前许多100%网络公司已经相继退回实体世界，依赖网络比重降低的原因。因为网络与实体结合几乎是不二法门。网络世界当中，只要能建立新的规则，获利空间就会出现。”这两点足资内地各网站借鉴。
摘引自《中国经营报》
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