在高科技领域，有关人才短缺的呼声比比皆是，舆论普遍认为，在飞速发展的高科技领域中，现有的学校专业培训教育水平已远远不能满足社会用人需求。
但最近国外有专家认为，大量空缺职位的出现不能简单地归结于技术人才的缺乏，落后的管理水平才是最主要的原因。
企业在招聘时，尽管前来应聘的高技术人才人数寥寥，但有天份的、值得招募的人才却比比皆是，此时的企业往往患有短视症，白白错过了许多机会。
在高科技领域内，最理想的雇员是那些善于学习并可以很快适应新的挑战的人才，很多管理人员明知如此却不照办，理由也很简单：他们不知道如何发展和配置这些人才。“人才短缺”在部分人力资源经理口中往往是一个掩盖其能力欠缺的借口。很多经理实际上是在招募“技术员”而并非高科技领域中的“人才”。而现实中却又有很多有潜质的人，只要给予他们必要的培训和引导，他们完全可以成为合乎企业需要的“人才”。
在高科技领域，许多管理者既是技术出身，又在实践中积累了大量的经验，知道如何在这一领域中有效地运作。但也确实有一批非技术出身，在专业和管理上缺乏造谐的管理人员，在高速发展的科技领域被匆匆造就出来，在对人才的管理和利用上还有欠火侯。过细的岗位分工和对过多工作经验的要求，从某种程度上来讲，是这些经理人员心虚的表现。
当对一个程序员的职位进行招聘时，是发展一名有潜质的新手还是静等一位专业高手的出现，二者哪一个更有效呢？任何一位称职的软件开发经理都会告诉你：只要提供给正确的工具和良好的方案，一位有天份的程序员可以在相对较短的时间里掌握任何一种（计算机）语言。这样一来，在成本上无疑是前者更为合算。
员工的自我发展，在任何一个企业中都是至关重要的一环。严格的讲一位不能招募“人才”并协助其快速成长的经理不能算是一名称职的经理。
一位称职的经理首先要具备扎实的基本功，能够在新的专业领域内培训、引导员工的发展。从管理方面来看，一个善于学习的群体要比一个由各专业专家组成的群体更易于正确管理，在管理方式上也更为灵活。而且前者更能快速适应外界环境的变化，及时重新调整自身的组织架构。这一切都需要一位懂理论、重实践、能教授的经理来牵头组织。
所以，要避免所谓人才短缺，经理人才是关键。在企业内部，最重要的事莫过对经理人才的配置。
在高科技领域，并不是只有技术背景的经理人员才称职，非技术出身的经理人员也同样可以成为优秀的管理者，这样的例子比比皆是。
企业在不同的发展时期有不同的发展目标，是为长期发展目标招募人才还是为满足短期目标的技术需求，经理人需分别加以考虑和安排。从一定程度上来讲，当一位经理开始觉得“人才短缺”之时，也就是他应开始反省自己“管理不当”之日。
摘引自《北京人才市场报》
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