数字化新经济时代正在向人们招手。因特网、信息公路、数字化、生物工程等众多的新技术，正在造就着一个真正意义上的全球化经济。在新经济浪潮中企业总裁应该具备哪些素质，才能使企业立于不败之地？
沟通高手 新经济条件下的企业将涉及越来越广的专业知识，企业领导模式也将由高度集中的金字塔型，朝权力、责任向下分散的专业型管理模式转变。因此，企业总裁除了仍要具备传统的领导素质之外，还必须是最好的沟通者、高超的妥协家。正像摩托罗拉公司副总裁桑迪·奥格预测的那样：“我们正在进入一个充满活力变化的时代，就像打仗一样，领导者承受的压力将是前所未有的。”
未来西方大企业总裁的报酬，将有三分之二以上由公司的股票支付，其领导的成败标准，很大程度要看其与营业伙伴的合作状况，以及为本企业招揽人才这两个方面。传统的总裁首先关心的是企业的运营、企业在股市的行情等，而新型的总裁首先要关心如何留住公司真正需要的人才，以及如何让这些人才携手为公司的发展而拼搏。
国际眼光 欧洲商业管理学院的一位经营战略教授指出：“今天，如果不进行国际性的创造，你的企业注定要衰败。”美国通用电气公司1993年的国际销售额占其总销售额的16.5％，而1999年已经增长到30.1％，诺基亚今天的国际销售额比例更是高达98％！发达国家三分之二的企业已经或正在走向国际化，可以说未来成功的总裁也将是一个国际化的总裁。他必须敏锐地观察到影响本企业未来发展的国际新趋势，并迅速作出反应。当然，有的企业在本国仍有很大的发展空间，但不争的事实是，能在国际国内市场同时打开局面的公司，与只坐守国内市场的企业相比，肯定要远胜一筹。
知识头脑 未来企业制胜的一个法宝是信息网络的运用。有数字表明，网上营销的成本只相当于传统营销的20％。美国通用电气公司2000年将在网上购销价值50亿美元的产品，Cisco公司利用了网络技术后，开支降低了15亿美元。正因为如此，世界上众多的大企业都专门设置了信息网络总裁。这类信息网络总裁要迅速分辨出网上的任何有利机会，并以最快的速度实现成功。
在一个企业里，经常出现的情况是，当一个紧急的问题出现后，按资格负责处理这一问题的经理往往由于知识能力有限而难以胜任。为此，一些企业专门设立了知识总裁，其责任就是发现最合适的人选，以最高的效率完成任务。一个典型的事例是，百慕大的旅游收入每况愈下，劳工闹事，国外旅游投资者裹足不前，政府一筹莫展。最后美国一家咨询公司的一批30多岁的年轻人承包了这一调整项目，并很快找到了解决问题的途径和方法，使百慕大的旅游业又重新兴旺了起来。这中间就是因为这一公司发挥了知识总裁的作用，组织起一个各具特长的团队。当然，并不是每个公司都要设知识总裁，而是任何总裁同时也要是知识总裁，知人善任。
时代在改变，企业的经营结构和方式在改变，企业的最高领导人也要随之不断调整自己的管理理念和模式，否则，就有被淘汰出局的可能。
摘引自《北京青年报》
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