许多硅谷公司都在很短的时间内激增发展，结果之一是许多30出头的年轻人由工程师一下提升为副总裁，而实际上他们对管理还一窍不通。所以，必须有人来教他们如何激发团队精神，甚至教他们如何与员工进行有效的沟通。
在这种情况下，管理人员培训师这一管理顾问职业应运而生，成为一种时尚。他们长期与高级行政人员打交道，帮他们解决管理中的问题，并制订公司发展战略。现在，他们的业务正向新任的经理和企业家发展。通用电气、索尼和强生公司目前都雇用了管理人员培训师。安永会计师事务所今年在行政人员培训师身上花费了200万美元。惠普公司人力资源部则专门安排一些人花费大量的时间和精力为其数百名员工寻找培训师。
在美国寻找高级管理人才，特别是技术领域的高级管理人才非常难。所以，与其将那些不太称职的经理开除，不如对他们进行培训，以便使他们成为合格的管理人才。另外，高科技发展形势良好，每一个员工都有很多可以选择的就业机会，他们对老板的管理方式和对人态度十分挑剔，稍不如意，就会另谋高就。
这些培训师通常会对受训的管理人员进行各种不同类型的个性测试，调查他们从第一次就业以来的工作经历。经过4到5次会面后，培训师会旁听受训人员与普通员工和其他行政人员的会议，并与公司许多员工侧面了解情况。然后，培训师会找出受训人员的症结所在，并提出解决方案。这样的一个流程，通常要按每天3000美元或每人10000美元收费，价格着实不菲。
摘引自《》
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