作者：石璐
当网站倒闭风潮、网络泡沫等热炒话题尚未退潮之时，全球科技网络业在纳斯达克市场又一次遭受重创。于是年初还在勾画网络时代远大前程的各路CEO们，现在不得不要为IT业界面临的艰难时世出谋划策了。
有专家指出，除了公司及时摆脱泡沫式的空想，寻找一条创造实际利润的经营方式外，作为公司CEO的经营管理者也要具备一定的胆识和坚强的意志才能摆脱困境，走向成功。
首先，要有坚定的意志。能够在网络领域的激烈竞争中生存下来的人，对自己的目标要有十分清醒的认识；同时，要清楚地了解并能够正视自己的弱点。
其次，要心中“有数”。要让公司走上正轨并获得可持续发展，作为老板，必须对公司各个方面的开支、产品的利润来源、亏损数额做到心中有数。
另外，能够灵活应变。众所周知，一个企业家要创业，必须首先树立一个目标，然后朝着这个目标坚定不移地前进。但是，市场竞争形势瞬息万变，企业只有及时做出相应的调整，才能长期立于不败之地。
再有，能够适时调整管理模式。许多企业的倒闭都与规模过度膨胀，导致企业主无力控制全局有着直接关系。企业的管理一般是一种传统的模式：一名最高主管管理着许多直接对他负责的雇员。但当企业销售达到一定规模时，为避免失控，应当改变管理模式，让公司的行政结构图看起来更像是一张树形图——最上面是人数有限的高层管理者，下面是各级各部门经理，担负各项专门的职责。
第五，该进则进，该退则退。优秀的企业家都非常清楚如何在竞争中把握进退的分寸。他们非常清楚自己创立企业的目的所在。
摘引自《中青在线》
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