有相当多的“工作狂”正遭受着痛苦，为掩盖深重的情绪困扰和偶尔的经济生活和家庭生活中的实际困难，他们逃避到工作中来。这是一种逃避现实的表现。工作可以帮助他们忘掉那些似乎是无法解决的困难。对一名人事管理者来说，最大的难点就是一名工作狂的工作效率几乎为零，而且他经常会在办公室或工厂里引起轩然大波又消减了同事们的产出。
管理者怎样辨别出工作狂呢？这类强制型人员往往是品德高尚、雄心勃勃、聪明伶俐、忠诚可靠。更有甚的是，他们在晚上或周末常常带些无意义的工作回家。他们焦躁不安，情绪低落，往往不听规劝。因此，需要对他们进行专业治疗，来帮助他们增强自我理解。避免员工成为工作狂，这在竞争激烈的社会是必要而且是必须的。
幸好这些问题还是小问题，但是如果对这些问题置之不理的话，它们就会耗费人事主管许多时间和精力。由于工作效率受到影响，工资表中受到困扰的员工的成本是很昂贵的。他们经常迟到、旷工、不易监督，而他们还有影响群体情绪的倾向。因此，管理者应该在以下几个环节上加以注意：
1．帮助他们保持一定程度的工作效率，尽量减少他们对公司整个工作的影响；
2．决定他们是否已无法自我适应而需要专业治疗。
摘引自《Internet》
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