研究表明，员工缺乏士气与生产力水平低，病态和上升的人员流动率有关。因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感，减少压力和降低人员流动率。以下是几个途径：
向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境，应用哪种地板或地毯，如何处理窗户。并且考虑墙纸或油漆的颜色是否理想，众所周知颜色搭配会影响心情。
＊降低噪音 噪音引起紧张，降低集中注意力的能力。减轻噪音的最佳方法是安装隔音板。提高注意力将实现更大的创造力和更多的革新。
＊提供足够的空间给每一位员工工作 这一点很重要。狭窄的空间让人紧张，引起心跳加速，血压上升，个别人甚至心脏病发作。这对雇主意味着保险金的增加。如果改变每个人周围的空间地方是不可能的，但至少可以尝试保持一些地方宽阔、不喧闹，设一些让员工喘喘气的公开地方。注意，提供公开空间很重要，这些公开地方至少应有一些小椅子，让员工在休息时加强沟通，这个设置的目标是防止同事间和整家公司的孤立和分离。
＊发出感谢表示你注意到员工对工作的贡献。这种投资并不昂贵，就可拥有忠心和有生产性的员工。
＊买一些成就证书颁发给杰出的员工，它们可成为你的员工自豪的源泉。
＊派发不署名的意见征询表，请求写入新见解和目前让人不满的地方。
＊不要做统治者。经理们的统治者形象会引起员工的不满。委派任务更为有效的方式是营造"我们一起干"的形象。
＊组织公司活动，鼓励参予，例如一年一次的野炊，球类比赛，圣诞活动等。
＊提供照顾家庭的好处，包括托儿、灵活的时间或在家用电脑工作等
＊向所有员工发节日卡。减少他们对工作和公司的分离感。
＊充当积极的聆听者，这是最重要的素质，可以防止招致大损失的错误，有助他人知道你理解他们的忧虑。
＊提供学费补贴。这不单只学习了新技术，也充实了员工。
＊最后，也是最重要的是：若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告诉他们，将他们囊括入整个生产过程。这样员工就可以看到可计算的结果和对公司的贡献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。在当今，员工流动率高，对生产带来威胁，增加雇主成本，所以让目前的员工满意是良好的商业意识。
摘引自《Internet》
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