纳斯达克的愁云惨雾，正在挤压中国网络业的泡沫，盈利前景不明的网络公司纷纷寻找新的出路，一些老网站在与传统产业结合，探索盈利新增长点方面走在了前面。
中国国内最早的中文搜索引擎之一常青藤网络公司最近与其投资方之一、中国著名的计算机厂商长城集团进行整合，推出专门服务于经理人的“常青藤经理人”网站。
与常青藤一样，中国的许多老牌网站是从搜索引擎起步的，但如今这些网站往往存在大而不全、内容重复、抄袭严重、多而不精等问题。发展方向不清，客户群体不明；投入不菲，但收益甚小，若不寻找新出路，便难以为继。
搜索引擎何去何从？常青藤网站首席执行官蒲大卫认为，一要做深、做精、做专，走垂直化道路，提供个性化服务，就好比将专卖店开进百货店；二要背靠传统企业，不迷信泡沫。通过与传统产业结合，实现实实在在的电子商务。
尽管目前中国网民已近一千七百万，但七成七属于三十岁以下的年轻人，学生又占年轻网民的一半以上。他们的购买力有限，也少有决策权。对他们开展B2C(企业——个人)、B2B(企业——企业)，盈利前景可想而知。
常青藤于是瞄准经理人，这些人购买力强，拥有B2B的决策权，尤其是国内经理人对电子商务培训和个性化服务的需求量很大。“常青藤经理人”除了为经理人提供信息外，还可进行电子商务和网上社区活动。常青藤自称为B2C2B(企业-经理人-企业)模式。
蒲大卫称，中国互联网在经历了接入时期(ISP)、内容时期(ICP)、商务时期(IBP)三个阶段后，即将进入第四阶段--内容和商务整合，也就是商务时期的务实化阶段。
摘引自《》
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