作者：翁蓓蕾
在美国公司中现在有一种令人不安的倾向：搅拌CEO。高层主管来得快，去得快，在位的时间越来越短。专门研究领导素质的专家说，遵照以下准则，董事会可以逆转这种倾向。
首先，董事会必须对领导能力的准确定义达成共识。简单地说，领导人必须是能够打动人心的人--能鞭策人们，使人们想要登上陡峭的顶峰。
其次，董事会要先解决他们之间的关于战略和政治的冲突，然后再选择CEO。大家一致同意的战略方向会使CEO的选择容易得多，因为大家都对公司的远景有正确的认识，而且也阐明了新的CEO的任务。
第三，董事会需要衡量每一个CEO候选人的软的素质，也就是“情商”。关键是所选的CEO应具备公司目前发展所必需的性格特征。
第四，董事会必须谨防那些看起来像CEO的候选人。领袖人物的魅力和圆滑的推销可能很迷人，但这些并非是真正的领导人必需的素质。
第五，董事会必须接受的是：真正的领导人更可能推翻现状。
第六，董事会必须永远避免作出仓促的决定。雇用一个称职的CEO怎么讲都是一个缓慢的过程。
摘引自《IT经理世界》
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