据中青在线报道，今年以来，由于全球互联网处于大调整的低谷，整个IT资本市场的投资理念趋于理性，泡沫逐渐消退，大部分依靠风险投资、曾经风光一时的网络公司纷纷倒闭，并且未来还将有更多的网络公司倒闭。不过，无论竞争如何残酷，总是会有一部分已经投身和即将投身IT界的企业家能经受住各种艰难困苦而生存下来，那么哪些企业家能度过险境呢？他们需要具备什么样的优秀品质？现在就让我们来探讨一下这个问题。
▲首先，要有坚定的意志
能够在网络领域的激烈竞争中生存下来的人，对自己的目标有着十分清醒的认识。同时，他们都非常聪明，清楚地了解并能够正视自己的弱点。他们意志坚定，从不轻言放弃。专家告诉我们，坚定的信念和意志对于企业家获得成功尤为重要。
美国激光链路公司（LaserLinkInc.）的老板帕玛拉·阿兹玛就是一个典型的例子：
阿兹玛从前是一名护士，在创业过程中，她曾遇到过三次特别困难的时期。第一次是她在1995年买下现在的公司时，发现公司不仅没有结余，还欠有2万美元的债务。经过一番努力，公司终于投入生产，这位养着4个孩子的母亲为了推销公司生产的激光打印机晒鼓，亲自开车四处奔跑，最后因劳累病倒被送进医院，遇到人生的第二个艰难时期。自己病倒了，只好由丈夫利用休假时间帮忙送货，而丈夫一人又忙不过来，于是只能雇请朋友和邻居帮忙。第三次则是在事业逐渐步上正轨时，却发现许多员工的行为已严重影响公司发展，这些人要么伪造产品质检证明，要么工作时磨洋工。阿玛兹被迫痛下决心，辞退了6名员工（公司全部雇员只有12人）.
阿玛兹说：我遇到过那么多困难，换了其别人可能早就退却了，但是我这人就是认死理，一条道走到黑，所以终于坚持了下来。
▲其次，要心中“有数”
许多企业家思维敏捷，脑子里的金点子一个接着一个，但是一谈到数字就显得相形见绌。而实际上，要让公司走上正轨并获得可持续发展，不精通财务、不了解各种数字的含义是绝对不行的。作为老板，必须对公司各个方面的开支、产品的利润、亏损数额和利润的来源做到心中有数。而要做到这一点，只有一个办法，那就是记好帐。
▲第三，能够灵活应变
众所周知，一个企业家要创业，必须首先树立一个目标，然后朝着这个目标坚定不移地前进。但是，市场竞争形势瞬息万变，企业只有及时做出相应的调整，才能长期立于不败之地。
鲍尔奇8年前创办了自己的计算机咨询公司，专门为各大公司提供咨询服务。由于她的勤奋和努力，事业一直挺成功，但在8年后的今天，大公司的生意越来越难做，鲍尔奇经过市场调研，将服务对象定位于小企业。由于调整及时，她的企业在市场上仍然居于领先地位。
▲第四，能够适时调整管理模式
许多企业的倒闭都与规模过度膨胀，导致企业主无力控制全局有着直接关系。据20多年来从事企业研究的约瑟夫·曼库索指出，这时的企业已进入了一个“不可逆转的转折点”，通常以销售额达到2000万美元为分界线。低于这个数字时，企业的管理一般是一种传统的模式：一名最高主管管理着许多直接对他负责的雇员。但当企业销售规模达到2000万美元时，为避免失控，应当改变管理模式，让公司的行政结构图看起来更像是一张树形图——最上面是人数有限的高层管理者，下面是各级各部门经理，担负各项专门的职责。
▲第五，该进则进，该退则退
优秀的企业家都非常清楚如何在竞争中把握进退的分寸。他们非常清楚自己创立企业的目的。
摘引自《中青在线》
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