作者：马凤
注重员工“成果”
芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司对员工没有规定明确的工作时间和地点，每位员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作，公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收，并据此付酬和奖励。实行“成果领导”制后，公司员工不仅没有消极怠工现象，反而更加勤奋，主动把工作指标定得很高，并努力完成和超额完成，公司因此得到迅速发展。 给员工“重担子”
被人们戏称“合理化先生”的士光敏夫任职日本东芝时，致力于推行“适才所用”和“重担子主义”的用人路线，他在企业内部实行“内部招聘”，让职工自己申请最能发挥自己专长的职位。公司以最大的努力实现职工的要求，使职员各得其所。在此基础上，他要求职工人人挑重担，“能拿得起100公斤的就交给他120公斤的东西。”他认为只要用人所长，给重担子就能发挥其最大的聪明才智。
“金鱼缸”式管理干部
日本最佳电器株式会社社长北田光男精心创造的“金鱼缸”管理方法，受到世人称赞。“金鱼缸”式的管理方法即是一种极富透明度的民主管理。北田光男强调把增加透明度的重点放在各级经营者的经济收入上，要求各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向职工公开，接受职工的批评建议。这样做，一方面可以敦促经营管理者接受职工的监督，做到廉洁奉公，另一方面能有效地增强职工对经营者的信任感，增强企业的凝聚力。
摘引自《中国青年报》
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