看着自己的公司被选为当日几家上市公司的代表，其名称又不断地出现在华尔街的大幅显示屏上，UT斯达康公司总裁陆弘亮、副总裁兼UT斯达康（中国）公司总裁吴鹰自豪地笑了。
这是国际投资者对中国留学生企业的肯定，也是对中国通信市场的充分肯定。
100多名中国留学生组成的团队
UT斯达康公司是一支由中国留学生领航的团队，公司4位创始人都是华人，管理层中的大部分是80年代留学美国的华人学子。1995年，UT斯达康公司由华裔留学生陆弘亮创立的Unitech和内地留学生吴鹰创立的Starcom两家公司合并而成。
毕业于加州大学柏克莱分校土木工程专业的陆弘亮，在发起成立Unitech前，曾在一家软件公司任总裁和首席行政执行官。吴鹰1982年毕业于北京工业大学无线电通信专业并留校任教。1985年，吴鹰赴美就读新泽西州技术学院并获得电气工程硕士学位，1987年进入贝尔实验室工作，1992年回国。
UT斯达康公司总部虽然设在美国，但公司99％的业务和80％的员工都在中国，由UT斯达康（中国）公司负责运营和生产。如今，他们在中国成立了1家独资公司、2家合资企业、十多家分公司。业务范围主要集中在接入网及增值业务上，产品遍及除西藏外的所有省、市、自治区，并出口美国、俄罗斯、东南亚、南美等地区。1998年，UT斯达康（中国）公司被北京海淀试验区分别评为1998年度“十大纳税企业”和“经济二十强企业”，利税超过了微软（中国）公司。5年来，该公司以其独特的企业文化，吸引了来自世界各地的100多名留学生，并以他们为核心组成了一支不断创新的员工队伍。
回国创业正当时
陆弘亮说，西方大的IT企业都有其全球发展战略，中国留学生在美国的这些公司做事，最终进不到核心层，这里永远隔着一层玻璃天花板。原因在于语言和文化的差异。也就是说，这些职位不是给中国人的。但从大公司出来自己创业需要很大的勇气，因为失败的可能性会更大，而回国创业则有可能在更大程度上发挥其全面优势。
今年8月8日，吴鹰作为留学生代表参加了在北戴河举行的归国来华人员创业成果汇报会，受到李岚清副总理的接见。吴鹰说，留学生的优势在中西结合的地方才能发挥出来。80年代出国的留学生目前已经有了一定的经济基础，学到了各方面的专业知识，大部分都在IT、金融、生物工程等领域做技术工作，也有的进入了管理层，积累了很多经验，缺少的只是这几年对中国国情的了解，如果他们回国和国内优秀人才联合起来创业，成功的可能性会很大。
UT斯达康（中国）公司副总裁周韶宁，舍弃了在贝尔实验室的优厚待遇，1997年回国后，把UT斯达康设在杭州的工厂建成了公司的运营、生产和研发中心，并成为1999年浙江省第一纳税大户。周韶宁说，没有回来时，总觉得在国内做生意不踏实。回来后才发现，国家非常坦诚地让我们这些人来做事。现在周韶宁每天都能收到来自美国的十几封应聘信，这些应聘者都是中国人，他们更看重中国政府是否有宽松的环境和优惠的政策，真正鼓励、支持他们回国创业。周韶宁说，留学生在技术上有优势，一个人可以带起一帮人。政府应想办法尽可能地先吸引这些优秀留学生回国创业，再通过这些留学生企业积聚越来越多的高素质人才。
走别人没走过的路
UT斯达康公司之所以能在短短几年内快速成长，其奥秘在于公司的企业理念：绝对不走别人已经走过的路。他们选择的是尚未做起来的无线接入市场。陆弘亮说，走他人没走过的路，成功的可能性更大，因为我们凭自己的创新能力开辟了一个全新的市场，并成为这个市场的领头人。做别人没做过的产品，还要切记一定要做市场最需要的。
1998年，UT斯达康公司抓住中国电信重组的时机，根据中国国情，研制出一种将固定电话传输交换与无线接入技术结合在一起，能在一定范围内移动的个人通信终端及无线接入PAS系统。
这种名叫“小灵通”的手机因话费低廉、辐射小、待机时间长等优点满足了那些生活在都市、很少出差的老百姓的需求。建设周期短、投资回收快，解决热装冷用问题等优点又受到了企业的欢迎。“小灵通”为UT斯达康奠定了成功的基础。但是无线市话毕竟触及了某些部门的利益，“小灵通”的推广一直处于半明半暗之中。
周韶宁说，日本的PHS和中国的“小灵通”存在着本质的差别，日本是完全独立的移动网，而“小灵通是在市话网络结构上发展起来的基于市话的增值服务。很多人并不了解这一点。这么多年来在磕磕碰碰中能发展到70多万用户，说明无线市话的准确定位拓展了中国的通讯市场，让更多的老百姓提前享受到了便利自由的通讯服务。我们不要照顾，只要有一个公平的竞争环境就足够了，让市场去决定产品成功不成功，去验证它的生命力。
展望未来，UT斯达康的留学生们坚信随着加入WTO和进一步改革开放，中国市场会更加正规化，他们相信在中国创业成功的机会大于风险。
摘引自《光明日报 》
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