每年4月，是日本企业人事变动的高潮期。除了人员退休，还有企业内部的职位调整。最动人的场面是“新社员入社”（在日本，公司被称为会社，公司职员被称为社员）。对新社员来说，那不仅是一生中重要的新起点，也是牵动家人心弦的时刻。
日本目前的就业相关活动出现了“早期化”、“长期化”的趋势。日本企业在录用新职员之前一般要为大学应届毕业生举行“公司说明会”。“公司说明会”一般集中在3月进行。为了挖到更好的人才，不少企业提前到2月举行。“公司说明会”是“水面上”的动作，在此之前还有“水面下”的企业“内定”。近年来，企业内定人才的时间一年比一年早，原因有外资金融机构提前内定对人才走势的牵动，也有那些股票上市的二流企业在争夺人才方面起到的推波助澜的作用。内定时间从去年末到今年初就已经陆续开始。所谓“长期化”，就是企业对人才的录用并不局限于某一段时间，根据企业对专门人才的需要，一年之中随时录用，用日语的说法，叫作“通年化”录用。这样使企业不积压人才，也培育了招之即来的人才储备市场。
从空间而言，日本就业相关活动向网络扩展已是大势所趋。过去就业活动的“三大件”是：公司介绍资料、向公司索取资料的明信片和就业信息杂志。如今就业活动的“三大件”是：招聘网站、企业网站和电子邮件。从求职者角度而言，不上网就要吃“残羹剩饭”。据统计，今年已被企业录用者中，求职期间向企业索取资料时利用网络的占30.9％，去年同期该数字为16.6％。相反，今年用明信片向企业索取介绍资料的学生占22.6％，去年同期该数字为40.1％。求职学生中有电子信箱者尚无统计数字，估计已经达到90％。从企业角度而言，能否巧妙利用网络展开人才录用活动，已成为企业形象评价的重要指标之一。通过网络回答求职学生的提问和对求职者进行考试的企业今年急剧增加，因此今年也被称为“IT录用元年”。据企业方面反应，利用网络录用人才的最大好处是，可以从广泛的范围募集人才，对于看好但暂时不能录用的人才还能继续保持联系。网络提高就业活动的效率和公平性的同时，也增强了人才需求双方的交流。如果说过去的就业活动是速战速决，企业和个人可能出现相互了解不够而急于结合的遗憾，那么现在可以在网上维持“恋爱关系”，通过进一步交流和相互了解，最终实现“情投意合的联姻”。
摘引自《赛龙网》
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