人才是企业之宝，企业之间的竞争，本质上是人才竞争。选才任贤是企业管理者最重要的本事之一，是衡量管理者管理水平、能力高低的重要标准之一。
员工可分为四个类型：
第一类，不愿受雇于人，宁愿冒风险创业，自己当老板，因此他们在当雇员时，表现很出色，为日后自我发展积蓄力量。
第二类，虽然他们充满了干劲，但不愿自己创业当老板，他们较喜欢为别人工作，宁愿从自己出色的表现中，分享到所有创造的利润。一流的推销员与企业的高级干部均属这类别人员。
第三类，不喜欢冒风险，对老板忠心耿耿，认真可靠，满足水薪水生活。他们在安稳的收入之下，表现良好，但缺乏前二类人的冒险、进取与独立工作的精神。
第四类，他们对公司的盈亏漠不关心，他们的态度是当一天和尚撞一天钟，凡事能凑合得过去就行了，反正他们关心的只有一件事，那就是按时领到薪水。
那么，在企业人力资源管理中，如何区别对待这四类员工呢？
第一类员工的才干是突出的，能用其所长，避其所短，可以为企业发挥重大作用，怎么用其所长呢？可让其在充分发挥自己才干中满足他个人利益欲望，企业从中达到发展目标。如何避其所短呢？要么不再聘用他，让其自我发展；要么有制约地使用他，即让他在有施展个人愿望的岗位独立工作，让他在独立工作的同时，为实现企业的目标而出力。
对于第二类员工，应该以各种办法激励他们努力为本企业效劳，让他们建立牢固的企业归属感。
对待第三类员工也要十分珍惜爱护，把他们安排在各级部门当副手，逐步提高他们的生活待遇，设法稳住这支基本队伍；
对于第四类员工，应该要求各级管理人员对他们严加管理，促使他们端正工作态度，为企业发展多出力。
摘引自《中国青年报》
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