日前，上海市外经贸委人才中心主任丁辉君就“如何开发人才资源”接受了记者的采访。
丁主任认为，开发人才资源，必须确立下列几个观点：
首先，形成高容量、高层次的国际人才流是国际大都市的重要标志。对一个大都市，其人才流的强度反映了该城市经济、科技、教育、文化的发展水平，也反映了该城市国际化、开放化的程度。上海应该有成千上万中国的、外国的人才进进出出，川流不息。通过他们，每天给上海带来新的信息、科研成果和新的商机。
其次，人才不是企业的成本，而是企业的资本。企业要在市场竞争中取胜，没有一支高素质劳动者队伍是很难想象的。现在许多企业在引进设备时舍得花钱，却不舍得花钱引进或使用人才。知识人才是企业的重要资产，把钱花在引进人才、培养人才上是最合算、最经济、最见效的投入。
其三，用人之道贵在信。对于人才，一要为他在工作、学习、科研等方面创造宽松环境，提供必要的生活条件和物质待遇；二要大胆使用，能当正职的就不当副职，该配助手的就配助手，让他有职、有责、有权。只要真诚地对待人才，政治上信任、工作上依靠、生活上保障，他们会释放出所有的潜能。
其四，要辩证地看待人才跳槽。对那些“这山望着那山高”、“身在曹营心在汉”的员工，企业不必抓住不放。当然，如果企业只顾眼前利益不顾长远利益，不顾员工利益，那么，员工跳槽也在情理之中。
最后，提供发展机会是留住人才的关键。已有调查数据表明，员工关注发展机会胜于加薪。企业人力资源经理应了解，对真正的人才来说，他更关注发展机会，因为高薪不一定能带来发展机会，而发展机会，既可使人才体现其价值，同时也能带来高薪。
摘引自《中国青年报》
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