不过，很多事情都是相对的：公司对CEO有要求，CEO对公司一样有要求。通常有一定IT背景的专才都十分抢手，他们不会只跟一家公司接洽。所以，公司要提供优厚的待遇，才可以将专才“罗至旗下”。
笔者访问了从事IT工作多年的林星华，他本身拥有电脑科学（ComputerScience）学位。他从电脑销售员开始做起，经多年奋斗后，曾于多家公司统领销售队伍。现在他担任SGI南中国和香港区的总经理一职。凭着拥有丰富的IT知识和管理经验，他成为挖角的热门对象。林氏表示，在互联网未起飞时，主要是软硬件公司斟他过档。但是自从互联网的兴起后，挖角之声更不绝于耳，平均一个星期接到一个电话。当中最丰厚的条件，可以算是招聘他当一家公司的亚太区副总裁。
要成为一个出色的CEO，林氏认为一定要有远见、方向清晰、运用资源得宜、清楚公司的产品和市场环境。而最重要是IT市场变化很大，CEO一定要跟得上市场的变化，不然很容易被淘汰，反而有没有IT背景，并不是一项具决定性的因素。
了解公司业务方向最重要
i100的主席兼行政总裁简兆琪的例子却有所不同，他本身是一名工商管理硕士。跟林氏一样，他也是电脑销售员出身，曾替Compaq和微软做开荒工作，积极拓展亚洲及香港市场。
对于大量需求CEO的情况，他有一番独特见解。他认为在公司聘请CEO之前，首先要了解公司业务的方向。因为很多公司连自己想发展什么科技业务都不知道，便投资或开设多一个IT部门，他坦言，这种想法是不健康的。就算给他们聘请到一位出色的CEO，亦不能扭转局势。所以清楚本身业务是最重要，招聘CEO反而是次要。而简氏认为一间IT公司的CEO跟其他行业的CEO分别不大，因所有CEO都要达成该公司的营运目标，并且要有远见、有能力跟其他对手竞争，而且不会受市场混乱的环境影响等。其实，就算CEO本身没有丰富的IT知识，只要他能知人善任，他仍能运筹帷幄，决策于千里之外。
不过看似简易，要踏上CEO之路实殊不容易的。林氏认为，自强不息是成功的重要因素，例如做销售员，首先需要知道成功完成一桩交易要靠什么技巧，如果心理学能令你更深体会当中的销售技巧，你便应全力地去攻读。凡事肯去学，才会有成功的一天。简氏认为，CEO是一个领袖，需要由一班人推举出来，因为这一班人需要一个领袖去带领他们。如果阁下已有一班跟随者，你已开始踏上CEO之路。
摘引自《粤港信息报》
[关闭此文章]