人才流动出现“围城”现象国企的想“跳槽”外企的欲“回流”
本报讯2000年江苏省暨南京市高层管理人才交流大会18日在南京召开，场面十分火爆。招聘单位中国有经济成分单位107家，占进场招聘单位的71％，其他经济成分单位43家，占总数的29％。记者在现场采访发现一个非常突出的“围城”现象，那就是，国企的人才对三资企业表现出极高的流动热情，而三资企业人才又渴望重新回到国企。
一位中年王先生来交流大会寻找机会，他告诉记者，他原先在国企工作，几年前辞职下海，到深圳一家外商独资企业工作，薪水拿得比以前高了，但是工作压力也大，每天要工作14个小时以上，没有星期天，人也失去了平衡。眼下他还是想回南京找个国有企业干，至少国有企业的领导用人较规范。而一位在南京某设计院工作的梅女士则很想到“外面”闯一闯。她从事的是房地产设计，今年刚评上高级工程师和一级注册工程师。按理说，在现在的单位一直干下去，也会过得挺好，但梅女士希望到更广阔的舞台发挥自己更大的潜力。她倾向于到私营或大型企业集团工作。对于“出城”之后可能会丢掉的“舒适”，梅女士说，即使遇到挫折也没有怨言，因为尝试的经历对人生来说是财富。
南京市高层管理人才交流服务中心主任程家源说，据中心统计，这种“围城”现象现在已越来越普遍，在昨天达成初步意向的2300多人次中，这一现象就占了一定比例，令人喜忧参半。喜的是，它反映了国企改革已取得一定成效，人才流动机制逐渐建立。但也有令人反思之处，即无论国企还是三资企业，都不仅有一个如何吸引人才的问题，还有一个如何用好现有人才、留住人才的问题。有些企业长年招人，但用人均是“短平快”，而没有长期使用和尊重人才发展的计划，企业又怎能有发展后劲？对人才来说，最看重的是发展机会与价值回报。因此，企业一方面用人观念应市场化，另一方面也应有较好的用人规范和稳定性，这才是一种比较理想的健康的用人观。（小奕顾燕）
摘引自《扬子晚报》
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