卢春龙
随着互联网行业的发展日益走向成熟和理性，各企业纷纷定位自己的发展策略，综合这些策略主要有以下三种。
网络和传统正在走向融合
首先，网络公司正在涉足、补充传统业务。例如眼下经营电子商务的公司，无论是B2B还是B2C都在争先恐后地构筑自己的物流配送体系。AOL与时代华纳的合并一方面让人感觉到网络新贵的力量巨大，但反过来也使人坚定地认为：网络只不过是传统商业巨人的新舞台。中公网下属的梅林网站（85818），就是利用了上海梅林传统的货物配送体系。而阳光网达公司干脆就是由纯粹的网络企业建立的配送公司。所以，当网络公司中的成功者获得资本优势之后，还是要用这些资金中的大部分来购买传统的资源。
传统企业向互联网转型
随着互联网逐渐渗入传统产业，传统企业也会逐步转变为互联网企业。但这种转变确切的说应当是传统企业的互联网化，其实质是企业在网络层面上实现战略扩展的过程，这种转变要比网络公司扩充传业务的情况要复杂得多，因为这些公司有成熟的经营策略与理念，网络仅仅是一种可以采用的新的经营管理工具，是一个新的竞争空间。对于传统公司来说，生意才是一切，所以在网络上的投资一定会和自己现实的业务紧密结合，也一定是渐进的，也一定要选择恰当的IT组织形式：是组建自己的IT部门还是外包给专业服务公司，或者干脆主机托管。包括海尔、春兰在内的传统企业都在构建自己的电子商务系统，试图完成自身运营方式的改变，尽管这个过程可能会带来企业组织形式、企业文化、企业战略的调整，但从根本上说，还是“业务为体，网络为用”。
与多数企业相比，还有一些传统企业把在网络上的投资看作是公司的战略扩展甚至战略转型，这其中虽然有巨大的机会，但同样蕴涵着极大的风险。比如，联想推出的FM365网站和三九胃泰的战略部署都属此类。实际上，联想是要在新的游戏场中和新兴的网络公司竞争，使自己从一个电脑制造和销售商转变成一个Internet企业。联想完成这个转型的前景如何，值得关注。对于联想来说，不但要学习网络企业的做法，更要平衡新旧业务的关系。按照现在网络公司通行的做法，可能会有较长时间处于亏损状态，这会不会影响整个集团的业绩，进而影响在股市上的表现？所有这些问题，都是对像联想这样的转型企业的挑战。
成为“网络公司”的加工厂
另外还有一些公司借助自己的资金、管理、经验、背景等优势，力图做互联网时代的“网络公司”加工厂。他们会收购或创建一些网络公司，然后利用自身的优势，把这些公司打造成熟以后，再把它转让出去。像中公网（www．cis．com．cn）现在的发展趋势就表现出这样的苗头。中公网作为一个公司更多地类似于一个控股公司，其属下的各个网站公司如联众游戏、中证融金等则类似于一个个独立的子公司，独立核算、自负盈亏，有自己的发展策略与理念。虽然中公网在整体上缺乏一定的“横向知名度”，但中公网这些下属的子公司在自己的专业领域则个个名声都很响，有着相当强的“纵向深度”。中公网将来完全可以通过培养、出售这些公司从而在市场中获得巨大的赢利。
摘引自《光明日报 》
[关闭此文章]