互联网人才台前演走马灯职业经理人幕后推助波澜 网络热潮一天不退，ＩＴ人才的批量流动就一天不可避免。
“铁打的营盘流水的兵”，企业的人员流动是最正常的现象，但如果要算目前最具“流速”的一个行业，那一定非互联网企业莫属了。一段时间来，人事变动在互联网高层频频发生：１９９９年年末，瀛海威投资方中兴发通过债权转股权的方式取得控股权，总经理张树新随后辞职，一星期后瀛海威１５位中高层管理人员集体辞职。
１９９９年年中，曾经帮助张朝阳成就搜狐的主要人员纷纷离开，这群人包括陈剑锋、张黎刚、苏米扬、史亦萍等，这些离开的人大部分都成立了自己的公司。
国内另一家知名的网络公司————网易，人员变动也几乎伴随着成长的整个过程：今年年初网易将总部搬到北京，从杨海的加盟并离开，随后陈剑锋的加盟并离开，以及期间黄志敏的离开，直到最近网易高层的大“换血”，网易的高层才基本以整体的团队示人。实际上互联网企业内部人员流动一直在频繁地进行。
职业经理人催生变故
对于网络公司频繁的人事变动，有关人士分析，网络公司业务的飞速发展，人员的急剧膨胀，管理上的问题随之发生。原来的创业者需要给自己重新定位，于是引进外部资源，让专业管理人士打理公司，使公司能够走上现代化、国际化的轨道是国内许多网络公司的“必由之路”。
业内人士认为，除了希望“空降兵”能够使公司内部管理井然有序外，迎合国际资本市场的需要，使公司能够顺利拿到海外证券交易所的“入场券”也是一些知名网络公司的“源动力”。网易就是再明白不过的例子。３月底，网易公司的创始人丁磊辞去首席执行官一职，改任首席技术官。ＣＥＯ一职由具有大型跨国公司多年运营经验但却没有任何ＩＴ背景的黎锦辉接任。分析人士认为，丁磊的辞职说到底还是资本市场这只手在操纵，网易要在纳斯达克上市，没有任何海外背景的丁磊不受海外投资者的追捧。
英国社会学家安东尼说：“一个成熟的社会必然是一个专家的社会”。网络高层的走马灯，客观上与ＩＴ行业已经诞生了成熟的职业经理人阶层有关。国内ＩＴ行业经过近二十年的发展，特别是外资的跨国ＩＴ企业已经培养了一批具有丰富从业经验的管理者阶层。他们“中西合璧”，既有ＩＴ 背景又有老到的管理经验，他们以前只能在大型的跨国ＩＴ企业中“游走”，现在国内网络事业的发展给他们提供了更加广阔的空间。
“良禽择木而栖”，资本流向利润率最高的行业，人才流向最有发展机会的领域，网络公司在于中国以每天２家的速度增长，传统企业也纷纷“触网”，这使网络人才出现巨大缺口，使高层变动频频。
速度与管理的辨证关系
按照“网络年”只相当于正常日历年的四分之一算，网络企业的人员流动大大高于传统企业是正常的。但这样也带来了一个问题，那就是速度和管理的关系。
在互联网公司发展初期谁的发展速度快谁就能尽早取得竞争优势，因而速度压倒一切，但企业流动过于频繁，这对公司的长期发展显然是不利的。科尔尼管理咨询公司专家朱农飞认为，一个新公司在制定完善了业务计划和明确了发展方向后，就应该转向内部的管理，内部管理中最重要的事情是建立一支优秀的领导团队来带领企业前进，另外对于普通员工来说，有效的激励机制和鲜明的岗位职责是最行之有效的。
互联网企业说到底也是企业，如果没有属于自己的企业文化，也无法把员工凝聚到一起。网络公司是否真的给员工提供了一个宽松、融洽、能够发展个人聪明才智的空间是非常重要的。也许，互联网企业的管理者当务之急是构筑一套让员工有“归属感”的企业文化。对于仿佛一夜之间蓬勃发展的网络企业来说，“ 百年老店”的目标也许远了点，但是能不能留住人才，使企业在稳定营盘以后能够“东征西伐”却是现实的理由了。
摘引自《》
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