郭品正是浙江省第一位脑外科博士，但在杭州邵逸夫医院的"优化组合"中，他下岗了，无奈的他只得通过互联网向海外求职……
博士失业 海外上岗
据《浙江经济报》报道，就在浙江省政府即将赴美国引进海外人才之际，浙江省第一位脑外科博士---郭品正失业了。
辞退这位博士的浙江大学医学院（其前身为浙江医科大学）附属邵逸夫医院解释说：这是人才优化组合的需要。
无奈，郭博士只得通过互联网向海外求职。没有任何背景，没有任何人帮助的博士随即被国外两家机构相中。
经过严格的录用考试，博士最终被美国加州大学医学中心以高于邵逸夫医院近２０倍的薪水聘用。
既然是紧缺的医学博士，为什么会被辞退？是什么原因迫使这位博士流失到国外呢？
年３５岁的郭品正，出身于浙江温岭市一个家境贫寒的农民家。 １９９１年，他从上海医科大学研究生院毕业，分配至浙江医科大学邵逸夫医院工作，成为这所当时尚处于筹备阶段的医院的第一批正式职工。
两年后，郭脱产考入浙江医科大学攻读博士。在校期间，他获得了浙医大研究生最高奖"葛克全奖学金"。１９９６年８月取得博士学位后，他重回邵逸夫医院工作。
在邵逸夫医院期间，郭博士与美国罗玛琳达大学Ｒｏｂｅｒｔｌａｃｏｎｏ博士、日本九州大学ＦｕｍｉｏＳｈｉｍａ博士合作的课题"立体定向多靶点复合胎脑移植治疗帕金森氏病"开国际之先河，系列论文在国内外多家刊物发表，另一项"脑星形细胞瘤分子生物学研究"得到７名国内著名专家好评，获１９９７－１９９８年度浙江省卫生厅科技成果奖。
１９９８年，他发表了７篇论文。 １９９８年１２月１４日，郭品正意外地接到邵逸夫医院人事部送来的一纸通知：经院务会议讨论，院方不再与郭品正续签聘用合同，郭自当日起不需要再参加神经外科的科内工作，院方并把他已安排好的手术取消掉。 医院领导告诉他：院方给予他三个月的待业期，此间郭可自行联系调动单位或向医院提出辞职申请，办理离院手续。三个月后，如本人未来办理待业手续，院方则作辞退处理。
由此，郭品正成了浙江第一名失业的博士。
下岗只因科室关系没搞好？
郭品正认为"下岗"的原因与科主任对他的看法有关。 他说，在１９９６年至１９９７年，脑外科主任动员全科医生使用某种抗生素药，每开一支给推销费８元钱。郭品正说："当时这种药在科内简直用疯了，其中有人一个月就拿了５０００元。"因涉及数万元金额，他担心这样做会出事，并认为过分追求经济利益会导致不合理用药，甚至滥用药，他反对这种做法。因此，郭品正向医院党委作了汇报。
他说，凭他的条件，本应在１９９６年评上副教授，但等评审会结束后，医院人事部门才告诉他院方并没有把他的材料上报浙医大，也并没有告之原因。后来郭听人说，他在医院内部的职称评审会中就通不过，原因是认为他条件都是具备的，就是科室里关系没搞好。 而郭品正认为最终导致他失业的直接原因是院内的一次医疗纠纷引起的。
他回忆，１９９８年，一位入院时还能喊叫的女青年，经治疗后却成了植物人。因在治疗过程中病人反映主刀医师术后没有向家属及时通报病情，且科主任涉及离岗、索要高额会诊费、让家属买来棒冰作物理降温等问题与病人家属发生纠纷。家属因此大吵大闹并和保安发生冲突，导致院领导被打，脑外科一个月不能正常开展工作。 科主任在向院领导汇报时却指责是郭品正向家属透露病历资料致使家属吵闹的。"我绝对没有向外透露消息。"郭品正说。
郭品正博士在下岗求职的过程中，居无定所，常常身无分文，女友也飘然而去。 １９９９年８月２２日，医院保卫科和总务科派民工查封了他在邵逸夫医院的房间。８月２３日夜，当他打工回来时，发现房门已被砸开，后来才知道他的东西被锁在另一房间。"我合法的东西他们有什么权利查封？"郭品正气愤地说。
幸好，他在浙江大学的一位老师伸出了援手，让郭先到他家住。 "我是一个从学校到学校的人，心思都用在学习和业务上，对请客送礼这一套一窍不通。自己长期脱产读书，没有积蓄；父母亲是６０多岁的农民，家里贫穷，有时靠我接济一点。"郭品正说。在邵逸夫医院停发工资后，他到有关医院求职之余，甚至替人家看过水果摊。
他去求职的医院开始都答应聘用他，但到邵逸夫医院一了解，马上就变了态度，说暂时不考虑。有的人就建议他还是到远一些的地方求职。 郭品正说，开始时他根本没有考虑到出国，他只希望在杭州的医院找一份适合自己专业的工作。 在上海读研期间，精通英语，也懂德语、日语的他就有好多次机会可以出国。 这一次，他把求职信发到了美国、加拿大。最终他选择了美国加州大学医学中心。
１９９９年１２月底，对方专门派人在上海面试。今年４月１０日，他收到加州大学正式邀请书，除了年薪，还解决住房，提供科研经费。邀请书还说，有什么困难及时提出，如在他们管辖的范围，将尽一切力量解决。"机会来得这么快，这么好，但我心里却是很难受的。"郭品正说，"因为我是出于无奈，被生活所迫才出国。"他说："从小学读到博士，是国家培养了我；还有这么多导师，为我的成长付出了心血。我本应该为中国病人服务，为自己国家创造科研成果。"
院长：郭业务能力一般
邵逸夫医院院长吴金民一见记者就说："我想说的就是一个字，那就是改革难！"对郭品正博士的遭遇他也表示同情，但他又说："我们不可能牺牲单位的利益来扶'贫'。" 他说："其实我跟他个人无恩无怨，国家培养一个博士生不容易。问题是一个组合不优化的团队没法工作。" 他举例，郭品正走后，今年脑外科的住院病人数比去年同期增长了１５％。
对于郭品正的业务能力，吴的评价是"一般"，不过，一般的临床应付是可以过得去，也不是一无是处。他佩服郭品正处理医患关系的能力：有些病他处理得很烂，但是他有这个本事，他可以把病人的工作做得很好，所以医疗纠纷很少。 看到记者疑惑的神情，吴院长立即解释道："因为他现在乱咬。人家主任说，我要说他的问题，他有一大堆。" 他还说，郭品正到邵逸夫医院后并没有出什么科研成果。记者提到郭到医院后有两个课题曾达到国内外先进水平，媒体有过报道。吴答，这一类报道，是医院出于宣传自己的考虑。因为医院刚建立，总是要宣传宣传自己。媒体在报道时并未经专家鉴定，"其实这些都不是什么了不起的"，"先进也没有什么量化的标准"。 他向记者感慨：像我们这样动真格进行人事制度改革的事业单位在省内是极少见的。新闻媒体在这一点上要多推动改革，多支持改革，不要设置障碍。
摘引自《宁波晚报》
[关闭此文章]