逢低吸纳开成良性循环
企业应以运动的观点考虑储备人才的问题。
首先，企业对人才的储备符合企业制定长期发展规划的要求。全球经济一体化使企业间竞争的空间由区域扩大到全球、由单方面转为全方位。企业作为一个团队运转，无论管理、技术还是市场操作，各环节都需要众多专业人才的共同努力。高级人才作为一种稀缺资源能有效建立或扩展企业的竞争优势。
其次，从企业的可持续发展角度来考虑，也必须形成合理的人才梯队。如果企业对于人才储备的质与量都不够，狭小的选择余地会导致“内外和尚都不会念经”的尴尬局面。新千年来临之际各国际型大公司急急忙忙物色ＣＥＯ人选就是一证。
另外，人才进入企业，必须要经过一段适应期，熟悉公司运作，了解职权范围，最终形成对公司的认同感。在此基础上，才能发挥出其价值。那种仓促招聘后立即委以重任的做法是人力资源管理不成熟的表现，存在极大的用人风险。
最后，企业对人力资源消费能力的判断应建立在自身对于人力资源成本的自主评定基础上。高级人才有显著的商品属性，其价格必然受供求关系的影响。社会对于高级人才的吸纳也会产生季节性差异。企业可以采用逢低吸纳的做法，渐渐形成良性循环。这本身就是一种非常理性、遵从市场规律的消费行为。逢低吸纳开成良性循环
企业应以运动的观点考虑储备人才的问题。
首先，企业对人才的储备符合企业制定长期发展规划的要求。全球经济一体化使企业间竞争的空间由区域扩大到全球、由单方面转为全方位。企业作为一个团队运转，无论管理、技术还是市场操作，各环节都需要众多专业人才的共同努力。高级人才作为一种稀缺资源能有效建立或扩展企业的竞争优势。
其次，从企业的可持续发展角度来考虑，也必须形成合理的人才梯队。如果企业对于人才储备的质与量都不够，狭小的选择余地会导致“内外和尚都不会念经”的尴尬局面。新千年来临之际各国际型大公司急急忙忙物色ＣＥＯ人选就是一 。
另外，人才进入企业，必须要经过一段适应期，熟悉公司运作，了解职权范围，最终形成对公司的认同感。在此基础上，才能发挥出其价值。那种仓促招聘后立即委以重任的做法是人力资源管理不成熟的表现，存在极大的用人风险。
最后，企业对人力资源消费能力的判断应建立在自身对于人力资源成本的自主评定基础上。高级人才有显著的商品属性，其价格必然受供求关系的影响。社会对于高级人才的吸纳也会产生季节性差异。企业可以采用逢低吸纳的做法，渐渐形成良性循环。这本身就是一种非常理性、遵从市场规律的消费行为。
逢低吸纳开成良性循环
企业应以运动的观点考虑储备人才的问题。
首先，企业对人才的储备符合企业制定长期发展规划的要求。全球经济一体化使企业间竞争的空间由区域扩大到全球、由单方面转为全方位。企业作为一个团队运转，无论管理、技术还是市场操作，各环节都需要众多专业人才的共同努力。高级人才作为一种稀缺资源能有效建立或扩展企业的竞争优势。
其次，从企业的可持续发展角度来考虑，也必须形成合理的人才梯队。如果企业对于人才储备的质与量都不够，狭小的选择余地会导致“内外和尚都不会念经”的尴尬局面。新千年来临之际各国际型大公司急急忙忙物色ＣＥＯ人选就是一证。
另外，人才进入企业，必须要经过一段适应期，熟悉公司运作，了解职权范围，最终形成对公司的认同感。在此基础上，才能发挥出其价值。那种仓促招聘后立即委以重任的做法是人力资源管理不成熟的表现，存在极大的用人风险。
最后，企业对人力资源消费能力的判断应建立在自身对于人力资源成本的自主评定基础上。高级人才有显著的商品属性，其价格必然受供求关系的影响。社会对于高级人才的吸纳也会产生季节性差异。企业可以采用逢低吸纳的做法，渐渐形成良性循环。这本身就是一种非常理性、遵从市场规律的消费行为。
摘引自《中国经营报》
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