问：今年公司遇到人事紧张的情况，出版部门有多位主管要离职到一家新成立的电子刊物公司，一群优秀干部也将随着离职。面对这次人事的变动，董事长要我负责研拟留人策略，避免影响公司正常营运。
我得知员工离职的主因是希望加入一家有前瞻性并且可以员工入股的公司。我们公司目前获利能力与年终奖金都比同业佳，只是缺乏员工认股机会。请问需要掌握哪些重点，才能化解目前的人事危机？
答：为使公司能留住人才，要让有权者了解新观念，现代的企业要有能力“创造利润”和“创造价值”，并且有合理方式让员工有机会当股东，通过良性的沟通管道，员工与所有权者和经营者作意见交换，员工与企业共存共荣，才能达到永续经营的目的。在此强调创造利润与创造价值二者并重，主要理由是企业所有权者要懂得善用所赚的利润，为公司创造更好的商机，使企业尚未步入衰退期就能踏上新的发展期，藉此提升企业价值，避免发生内部互争资源的矛盾现象。
当公司遇到主要干部要带领一群人员跳槽时，高层主管需要出面与这几位关键性的人物恳谈，希望人员能留下来与公司共同发展新事业。此时，公司应该有好的企业发展计划与员工认股计划，并且要能公平地适用于全体员工，切记不要只为留人急救章，否则会造成员工反弹，人才反而大量流失。如果员工去意已坚，老板仍要花时间去沟通，希望大家好来好散，彼此互相祝福而不是互相伤害。
摘引自《粤港信息报》
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